企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-26 21:12本頁面
【正文】 8 建筑公司的基本職能 ? 采購管理： ? 設(shè)備管理： ? 成本管理： ? 施工管理： ? 質(zhì)量管理： ? 安全管理： 9 房地產(chǎn)開發(fā)公司 ? 項目前期 ? 資金 ? 設(shè)計 ? 市場分析與營銷策劃 ? 工程監(jiān)理 ? 銷售 10 練習(xí)一 ? 寫出你所在公司的基本職能 11 關(guān)鍵職能設(shè)計 ? 各項職能 —— 磚瓦材料 /構(gòu)件 ? 關(guān)鍵職能 —— 承擔(dān)負(fù)荷量最大的構(gòu)件 ? 關(guān)鍵職能應(yīng)配置在組織結(jié)構(gòu)中心地位 12 關(guān)鍵職能的確定 ? 如何確定？ 由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定 ? 確定關(guān)鍵職能應(yīng)思考三個問題： ？為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須得到出色履行，取得優(yōu)異成績 ？什么職能履行不佳，會使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)生存 ？對體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營宗旨具有重要價值的活動是什么 13 練習(xí)二 ? 投資管理公司總部的關(guān)鍵職能？ ? 你所在子公司的關(guān)鍵職能？ ? 你所在部門的關(guān)鍵職能？ 14 職能分解（一） ? 定義：將基本職能、關(guān)鍵職能逐步分解 化為獨立、可操作的具體業(yè)務(wù) ? 目的： ? 將各項職能具體化 可執(zhí)行、可落實 如：生產(chǎn)、營銷、財務(wù) 分解 具體業(yè)務(wù) 分派 不同部門 /人來負(fù)責(zé) ? 為后續(xù)組織設(shè)計工作提供前提條件 部門劃分和組合；縱向：集權(quán)、分權(quán)；橫向：協(xié)調(diào)方式選擇；部門 /崗位責(zé)任制；職務(wù)設(shè)計等 15 職能分解（二） ? 基本要求 ? 業(yè)務(wù)活動的獨立性（舉例） 不能把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動混合為一項活動 ? 業(yè)務(wù)活動的可操作性（舉例） ? 避免重復(fù)和脫節(jié)（舉例） 16 職能分解（三） ? 職能分解的方法： 逐級分解法 ? 一級職能 基本職能設(shè)計列出的職能 ? 二級職能 為完成一級職能必須開展的 幾方面管理工作 ? 三級職能 由二級職能分解的具體業(yè)務(wù) 活動 n 案例二：某公司職能分解示例 17 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 管理層次 /幅度；集權(quán) /分權(quán)； ? 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 部門 /專業(yè)分工；橫向協(xié)調(diào)方式；橫向制約機(jī)制 ? 職責(zé)與權(quán)限設(shè)計 18 工作設(shè)計 ? 方法： 事件流法：把相互密切關(guān)聯(lián)的事件或活動歸并在一起形成一個工作 歸類法：把性質(zhì)完全相同或相似的活動歸并在一起，形成一個工作 目標(biāo)分解法：把一個部門職能的總體目標(biāo)分解為各個分目標(biāo)，以分目標(biāo)為中心設(shè)定工作。 工作結(jié)果易于衡量 /考核 避免任務(wù)重疊、交叉 有一定的深度和廣度 相對穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)整 避免資格要求過高，找不到合適的人選 19 工作分析 ? 工作分析（職務(wù)分析）：是以工作為對象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征、必要的資格條件等，將其結(jié)果載入工作說明書（職位說明書），判斷與其他工作的性質(zhì)差
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