實(shí)施人力資源變革-提高企業(yè)業(yè)績(jī)-在線瀏覽
2025-02-26 20:22本頁(yè)面
【正文】 ? n 如何取得這些角色、技術(shù)和能力 ?n 主要的障礙和機(jī)遇是什么 ?人力資源的組織架構(gòu)和信息技術(shù)n 人力資源職能由哪些部分構(gòu)成 ?n 如何配置資源 ?n 計(jì)劃進(jìn)行哪些人力資源職能的外包 ?n 期望信息技術(shù)發(fā)揮怎樣的作用 ?協(xié)調(diào)一致－ 人力資源部的戰(zhàn)略要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略相一致提供服務(wù) －高效地提供人力資源服務(wù)Deliver HR Services提供人力資源服務(wù)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致高 績(jī)效的人力資源管理為什么人力資源管理職能需要轉(zhuǎn)變？調(diào)查結(jié)果綜述人力資源管理現(xiàn)狀根據(jù) 戴維 實(shí)施人力資源 變革，提高企業(yè)業(yè)績(jī) 中國(guó) 企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變調(diào)查結(jié)果主要內(nèi)容n 引言n 調(diào)查結(jié)果綜述n 主要結(jié)論n 美世 觀點(diǎn) 引言人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的主要議題亞洲狀況研究的一部份n 提高現(xiàn)有的人力資源服務(wù)模式的遠(yuǎn)營(yíng)效益，即更快、更精確和有效的為管理層和員工服務(wù)n 提高人力資源員工的素質(zhì)能力和績(jī)效衡量能力，以確保企業(yè)在人力資本和相關(guān)項(xiàng)目上的投資能取得最大的回報(bào)面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資本和商業(yè)的需求及挑戰(zhàn)， 企業(yè)人力資源主管們需要通過企業(yè)人力資源主管們需要通過使用正確的工具、人力資源信息技術(shù)及衡使用正確的工具、人力資源信息技術(shù)及衡量投資回報(bào)率等方法，來掌控整個(gè)變革進(jìn)量投資回報(bào)率等方法，來掌控整個(gè)變革進(jìn)程程調(diào)查 背景美世對(duì)全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究的承諾n 1997年，美世資助了 Conference Board全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究項(xiàng)目n 在 20232023年期間， 美世在全球個(gè)地進(jìn)行了一系列的人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究。這些地區(qū)包括拉丁美洲（ 14國(guó)）、美國(guó)、加拿大、歐洲（ 6國(guó)）、亞洲（ 11國(guó)）以及澳大利亞n 2023年，美世將會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)集中的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，調(diào)查將提供全球、地區(qū)性和某一國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)踐標(biāo)竿和發(fā)展趨勢(shì)方面的信息。渥爾瑞奇角色分類的自我評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀人力資源部的時(shí)間分配狀況中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。最佳實(shí)踐為 %最佳實(shí)踐為 %人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 被調(diào)查企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素 戰(zhàn)略測(cè)量因素人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源面臨的未來挑戰(zhàn)和機(jī)遇人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況已采用的組織機(jī)構(gòu)方式有意思的是，采用特殊的項(xiàng)目小組是人力資源部推進(jìn)相關(guān)工作最主要的手段。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更
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