實施人力資源變革-提高企業(yè)業(yè)績-展示頁
2025-01-31 20:22本頁面
【正文】 點n 不同的人力資源利益相關(guān)人是否希望其職能轉(zhuǎn)化？n 企業(yè)是否希望人力資源職能的轉(zhuǎn)變與企業(yè)的其它職能轉(zhuǎn)變一樣？n 較強的人力資源領(lǐng)導力是否能夠促進商業(yè)的領(lǐng)導力？n 衡量是很關(guān)鍵的，但是這種衡量目前依賴于外部的標竿和 “ 最佳實踐 ”n 盡管標竿很有價值，但是它們（根據(jù)美世的經(jīng)驗）對人力資源決策貢獻很小美世觀點結(jié)論n 調(diào)查的結(jié)論反映了人力資源職能對經(jīng)營業(yè)務變化的反應n 真正的問題是理解這些人力資源的挑戰(zhàn)，理解人力資源不同方面對經(jīng)營業(yè)績、項目排序 和設(shè)定現(xiàn)實的和可測量的目標 的貢獻n 中國的企業(yè)對信息技術(shù)的應用來改善效率和服務表現(xiàn)出更高的期望，但是他們陳舊的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施為執(zhí)行帶來非常大的困難：– 他們應能夠從其它國家學習，設(shè)定更為現(xiàn)實的期望并避免對技術(shù)的抱有太多的幻想n 調(diào)查結(jié)果同時發(fā)現(xiàn)，盡管職能轉(zhuǎn)化的進程不盡相同，但其關(guān)注點在亞洲不同國家非常類似真正的職能轉(zhuǎn)化n 與經(jīng)營業(yè)務一致比成為戰(zhàn)略伙伴意味更多；它意味著行政事務的細枝末節(jié)，專業(yè)的變革管理，超群的信息技術(shù)能力，廣泛的信息和職業(yè)化專家n 人員管理所需的能力不是一組相關(guān)的職業(yè)活動；它們是根本不同的，而且將被不同的人群，不同的人所采用n 職能的變革和轉(zhuǎn)化必須由不同利益相關(guān)者的需求所推動；而不是泛泛的“ 戰(zhàn)略性 ” 需求將期望化成現(xiàn)實長期的有重點和計劃的行動是重要的保證n 應建立事實以推動主要利益相關(guān)者為人力資源職能轉(zhuǎn)化盡責n 成功的操作管理是成為戰(zhàn)略伙伴的必要條件n 職能轉(zhuǎn)化是一個過程而不是一個的事件，這表明需要建立長期的戰(zhàn)略和短期的實施計劃來區(qū)分行動優(yōu)先次序以成功轉(zhuǎn)化n 應建立平衡記分卡以嚴格管理這種職能轉(zhuǎn)化謝謝?。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。傳統(tǒng)的人力資源技能較強（見前頁）。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。在 “戰(zhàn)略伙伴 ”角色上取得實質(zhì)性進展之前，需要 在 “ 事務處理 /文檔記錄 ” 角色上掌握更多的技術(shù)和技巧。這項改進過的調(diào)查研究正在英國、墨西哥、巴西和土耳其作為試點展開什么是人力資源職能轉(zhuǎn)變？n 重新定義或開發(fā)人力資源管理職能n 使人力資源管理職能從行政事務管理職能轉(zhuǎn)化為咨詢顧問職能的努力這次調(diào)研在中國有 69家公司參與了此次調(diào)查這次調(diào)研主要調(diào)查問題人力資源管理職能轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀n 是什么力量在推動這場人力資源管理職能的變革 ?n 發(fā)生了怎樣的變化，變化的速度怎樣 ?n 如何衡量轉(zhuǎn)變的效果 ?n 采用了哪些特殊的工具 ?轉(zhuǎn)變中的人力資源角色n 關(guān)鍵的角色、技術(shù)和能力是什么
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1