【正文】 ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù) .IE七大手法簡(jiǎn)介 5改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動(dòng)作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯(cuò)事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實(shí)現(xiàn) . 藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)係 ,藉以發(fā)掘出可資改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象 .IE手法 — 工作簡(jiǎn)化的循環(huán) 6有效的 實(shí)施「工作 簡(jiǎn)化」工業(yè)工程七大手法2023/1/31 1Mail:利益 個(gè)人 — 工時(shí)縮短收益增加機(jī)構(gòu) — 提高工作收獲 個(gè)人 — 聰明才智有發(fā)展機(jī)會(huì)提高工作 效率IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 7 防錯(cuò)法又稱防愚法 ,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事 .也就是說(shuō) ,連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法 .狹義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 .廣義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度 .因此 ,更具體的說(shuō) ”防錯(cuò)法 ”是 :1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要注意力 .2. 具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) .3. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要專門知識(shí)與高度的技能 .1. 積極 : 使任何的錯(cuò)誤 ,絕不會(huì)發(fā)生 .2. 消極 : 使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度 . 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上 ,以及文書處理等皆可應(yīng)用到 .IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 8 在進(jìn)行 ”防錯(cuò)法 ”時(shí) ,有以下四原則可供參考 :1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕鬆2. 使作業(yè)不要技能與直覺(jué)3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4. 使作業(yè)不依賴感官EXL: 在連續(xù)幾個(gè)測(cè)試站間加檔板 ,防止未測(cè)品流至下一站 .1. 排除化 : 剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因 .2. 替代化 : 利用更確實(shí)的方法來(lái)代替 .3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同化、 集中化、特殊 /個(gè)別化 .4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象 ,但在下一制程中 ,能將之檢出 ,以減少或剔除其危害性 .5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中 ,用方法使其緩和或吸收 .IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 91. 斷根原理 : 將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤 .2. 保險(xiǎn)原理 : 采用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 .3. 自動(dòng)原理 : 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行 或不執(zhí)行 ,以避免錯(cuò)誤之發(fā)生 .目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍 ,非常簡(jiǎn)易的 “自動(dòng)化 ”之應(yīng)用 .4. 相符原理 : 藉用檢核是否相符合的動(dòng)作 ,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生 .5. 順序原理 : 避免工作之順序或流程前后倒置 ,可依編號(hào)順序排列 ,可以減少或避免錯(cuò) 誤的發(fā)生 .6. 隔離原理 : 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū) ,使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的 現(xiàn)象發(fā)生 .隔離原理亦稱保護(hù)原理 .7. 復(fù)制原理 : 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最好采用 “復(fù)制 ”方式來(lái)達(dá)成 ,省時(shí)又 不錯(cuò)誤 .8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯(cuò) ,而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái) .IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 109. 警告原理 : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,能以聲光或其他方式顯示出各種 “警告 ”的訊號(hào) ,以避免錯(cuò)誤 即將發(fā)生 .10. 緩和原理 : 以藉各種方法來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生 ,但 是可以降低其損害的程度 .EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒(méi)有犯錯(cuò)的地方 .(保險(xiǎn)原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動(dòng)灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機(jī)車戴安全帽 .(保險(xiǎn)原理 ) .(緩和原理 ) ,怎麼辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 )IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 11 又稱動(dòng)作改善法 ,簡(jiǎn)稱為 “動(dòng)改法 ”,是 : ＊ 省力動(dòng)作原則 ＊ 省時(shí)動(dòng)作原則 ＊ 動(dòng)作舒適原則 ＊ 動(dòng)作簡(jiǎn)化原則 此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 ,后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補(bǔ)充完成 . . :1. 有關(guān)於人體動(dòng)用方面之原則 ,共包含 8項(xiàng) .2. 有關(guān)於工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 6項(xiàng) .3. 有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則 .共包含 6項(xiàng) . 詳細(xì)之 20項(xiàng)原則將在後面詳加介紹 .IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 12 (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 )原則 1: 兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則 2: 除休息時(shí)間外 ,兩手不應(yīng)同時(shí)空閒原則 3: 兩臂之動(dòng)作應(yīng)反射同時(shí)對(duì)稱 .原則 4: 盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作說(shuō)明 : 欲使動(dòng)作迅速而輕易 ,唯有從動(dòng)作距離之縮短 ,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手 .欲達(dá)到此目的 ,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低之動(dòng)作 ,使動(dòng)作範(fàn)圍縮小 .並使物料及工具盡可能靠近手之動(dòng)作範(fàn)圍內(nèi) .工作時(shí) ,人體之動(dòng)作可分為下列五級(jí) :IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 13原則 5: 物體之 ”動(dòng)量 ”盡可能利用 。應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備 ,使視覺(jué)滿意舒適 .所謂合適的照明 ,其意義應(yīng)包括 :1.必須有合適其工作的充足光度 . 2.必須有合適顏色的光線 ,且應(yīng)避免閃光 .3.必須有合適的投射方向 .原則 11: 工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則 12: 盡量以足踏 /夾具替代手之工作 .IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 14原則 13: 盡可能將二種工具合並 .EXL: 將兩種功能不同的印章 ,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章 .原則 14: 工具物料預(yù)放在工作位置 .原則 15: 依手指負(fù)荷能力分配工作 .原則 16: 手柄接觸面盡可能加大原則 17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì) .IE七大手法之三 — 流程法 15現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方法 :IE七大手法之三 — 流程法 16現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方法 :(接上一頁(yè) )IE七大手法之四 — 五五法 17 : 5 * 5W 1H法 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。挑最重要的事情優(yōu)先做 !瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時(shí)間再去研究 .耗時(shí)多 的地方往往是改善的好機(jī)會(huì) .緊急情況 由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時(shí)間及人力的浪費(fèi) ~是極需改善的地方 .浪費(fèi) 須要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過(guò)一日在浪費(fèi)的情況下而 不自覺(jué) ~細(xì)心地找出材料、時(shí)間及人力的浪費(fèi) . 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部份 : : 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器 ,放置加工物等準(zhǔn)備工作上 . : 實(shí)際工作 ,附加價(jià)值於產(chǎn)品上 . : 時(shí)間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘餘物屑 ,存放或清理等工作 ,無(wú)生產(chǎn)性的動(dòng)作 . 最易顯出改善成果的地方在於免除 操作 ,因?yàn)樗沧詣?dòng)地將 預(yù)備 和 收拾 的時(shí)間 ,勞力免除了 .請(qǐng)記住 預(yù)