【正文】 注 :1DM= =生產(chǎn)線平穩(wěn)法 453. 清點(diǎn)各工序作業(yè)人數(shù) ,度記入人員欄內(nèi) .4. 一人實(shí)質(zhì)作業(yè)時間 /人數(shù) =分配時間 ,記入時間欄 .5. 此分配時間劃出柱狀圖或曲線圖 .6. 在分配的實(shí)質(zhì)時間最高的這一工序頂點(diǎn)橫向劃一條點(diǎn)線 .7. 計算不平衡損失 =(最高的 DM*合計人數(shù) )(各工序時間的合計 ).8. 生產(chǎn)線平衡率 =各工序?qū)嵸|(zhì)時間 (1人 )合計 /最高的 DM*合計人數(shù) ).9. 生產(chǎn)線不平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率10. 如使用輸送帶之動力傳送 ,則應(yīng)計算輸送帶的流動速度 (M/時間單位 )稱為節(jié)拍時間 ,符號為TC. 通常 TC=實(shí)際工作時間 +生產(chǎn)量 .5. 研究與改善改善依三個方向來進(jìn)行 :1.不平衡的檢討與改善 :＊ 作業(yè)分割 ＊ 利用或改良工具、機(jī)器 ＊ 提高機(jī)械效率＊ 提高作業(yè)者的技能 ＊ 增加作業(yè)者生產(chǎn)線平穩(wěn)法 462.從作業(yè)方法改善 動用改善四要法 (工作簡化法 )進(jìn)行作業(yè)方法改善 . 3.與生產(chǎn)計劃的節(jié)拍時間檢討改善改善技巧的 注意 : ,習(xí)慣用人員增補(bǔ)不彌補(bǔ) ,不足為取 ,也可以對材料、零件包括設(shè)計方法來檢討 ,有否縮短工時的方法 . ,因?qū)ぷ鞯氖煜ず途毘潭炔蛔?,尤其是注意其工作配置 .工廠布置與物料搬運(yùn) 47 良好的工廠布置 ,必須使人力、物料、設(shè)備能合適的配合 ,從原料輸入 ,經(jīng)加工製造至成品的搬運(yùn)等一切有關(guān)程序 ,盡量減少等待、搬運(yùn)的次數(shù)與距離 ,使工作的流程能順利流暢為主 .工廠為結(jié)合人員、機(jī)器設(shè)備、物料及廠房的一種組合 ,如何設(shè)計一個最佳組合 ,應(yīng)考量 : . . 、噪音污染及空氣污染的狀況 1. 員工生活區(qū) :如宿舍、食堂、休閒場所 .盡可能配置在工廠作業(yè)區(qū)以外的地方 .2. 停車場 :企業(yè)內(nèi)職工及訪客洽公停車場 (自行車、摩托車、小汽車、大卡車 ).3. 綠化區(qū) :適當(dāng)綠化不只美化環(huán)境 ,對員工的情緒具有調(diào)節(jié)作用 .4. 廠區(qū)通道 :應(yīng)考慮貨物及機(jī)器設(shè)備進(jìn)出的通道 .5. 辦公行政區(qū) :因與外部的往來較多 ,應(yīng)盡可能在廠區(qū)的前端 .6. 工廠作業(yè)區(qū) :可分為廠內(nèi)行政區(qū)、倉儲區(qū)、生產(chǎn)區(qū) .工廠布置與物料搬運(yùn) 481. 行政區(qū) :部門主管及助理人員2. 通道 :主通道寬 2M左右 ,副通道寬 .3. 物料及完成品周轉(zhuǎn)區(qū) :能放置一天用量之物料及完成品存放區(qū) .4. 作業(yè)區(qū) :應(yīng)整齊配置 .5. 工具間 :就有固定地點(diǎn) .1. 方便製造程序 2. 最小化物料搬運(yùn) 3. 維護(hù)管理與動作之彈性4. 維護(hù)在制品之高度周轉(zhuǎn) 5. 降低設(shè)備投資 6. 經(jīng)濟(jì)化使用建築物7. 促進(jìn)人力之有效用 8. 提供員工方便、安全與舒適1. 程序布置 (Process Layout,Kind Layout,Functional Layout): 即為同式的機(jī)器或相同的程序設(shè)置於一處 .工廠布置與物料搬運(yùn) 492.器 ,按照製造程序的順序安置排列 .3.哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) .4.短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動距離愈短愈好 .2.31,PMF 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。31,2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 19:31:21一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2119:31January19:31:2119:31:2131下午 7:3131,PMF 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。31,2023F 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:31:21一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2119:31January19:31:2119:31:2131下午 7:3131,PMF 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,31,20237:31:21下午 一月 2119:31January19:31:2119:31:2131下午 7:31sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023F 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 31勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 19:31:2119:31:2119:31Sunday, 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023F 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023F 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2119:31:2119:31:21January 19:31:2119:31:2119:31Sunday, 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023F 1行動出成果，工作出財富。 一月 一月 一月 21一月 2119:31:2119:31:21January 19:31:2119:31:2119:31Sunday, 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 21一月 21Sunday,依標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算所需人力、機(jī)器及場所空間 .506.畫出產(chǎn)品製作程序圖 ,並對各工序分析 ,作消除 ,合並及簡化 .2.Layout):即類似工件族在同模具 ,夾具的工具機(jī)群中按類似的操作方法加Layout,Line:代表 ”等待 ”,一手正在等待下一個動作 .6. :代表 ”作業(yè) ”或 ”操作 ”,手正從事有生產(chǎn)性的動作 ,皆是 .EXL: 將物體結(jié)合在一起 ,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等 .7.正常工作範(fàn)圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸?fàn)圍 ,是為正常工作範(fàn)圍 ,約在 37~40公分 之範(fàn)圍內(nèi) .8. 圖表介紹IE七大手法之七 — 工作抽查法 26 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形 ,它是一個了解事實(shí)最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用資訊 . :1. 人與機(jī)器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 .2. 績效抽樣 : EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時 ,尤其適用於文書性質(zhì)的作業(yè) . :1. 觀測時間短 ,並可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 .2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為 客觀可靠 .IE七大手法之七 — 工作抽查法 273. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上採取行動的根據(jù) . 『 工作抽查 』 的步驟 : 1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項(xiàng)目 5.設(shè)計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時間標(biāo)準(zhǔn) 11.決定工作績效 IE手法 — 時間研究 28 為一種應(yīng)用技術(shù) ,指在決定一合格人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工作所需的時間 . 其必須先建立標(biāo)準(zhǔn)方法 ,再建立標(biāo)準(zhǔn)時間 .實(shí)施「方法改善」 ,機(jī)構(gòu)方面增加生產(chǎn)降低成本 ,實(shí)施「時間研究」 ,工作者始可增加收益 .1. 決定工作時間標(biāo)準(zhǔn) ,並用以控制人工成本 .2. 擬訂標(biāo)準(zhǔn)時間作為獎金制度的依據(jù) .3. 馮以決定工作日程及工作計劃 .4.