【正文】 的參與和反復(fù)實(shí)踐 通過(guò)小組活動(dòng)改善問(wèn)題點(diǎn) 積極參加提案制度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 作業(yè)者 6S定義 ? 安全 消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 6S定義 食品安全 安全的目的 保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境 減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn) 保障食品安全 ? 安全包括 ? 安全檢測(cè)設(shè)施 治安安全 ? 特種設(shè)備安全 財(cái)產(chǎn)安全 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全 防火防爆安全 ? 作業(yè)環(huán)境安全 食品安全 ? 機(jī)動(dòng)車輛安全 6S定義 不安全的弊端 工作環(huán)境受影響 企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳 企業(yè)成本加重 給社會(huì)造成不良影響，企業(yè)形象受破壞 安全的推進(jìn)方法 6S定義 a)建立嚴(yán)格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 b)保證安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施 c)落實(shí)規(guī)章制度，消除生產(chǎn)隱患 嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí) 及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患 完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施 6S推行三個(gè)階段 2組織架構(gòu) 1. 領(lǐng)導(dǎo)小組、 2. 執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組 3. 6S推進(jìn)技巧 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 程業(yè)笛 ↓ ↓ ￣ 物流部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ： 施漢文 財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ： 蘇德敬 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ： 王杰偉 質(zhì)控部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ： 吳章全 業(yè)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ： 陳三才 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：部門經(jīng)理 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：部門主管 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長(zhǎng) 各部門執(zhí)行小組組長(zhǎng)：部門主管 各部門執(zhí)行小組成員：本部門全體員工 →→ 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)： 蘇德敬 序號(hào) 推進(jìn)項(xiàng)目 開展計(jì)劃時(shí) 間 檢查項(xiàng)目 1 公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組 各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組 公司組織各部門經(jīng)理主管進(jìn)行 6S宣貫、培訓(xùn) 各部門組織本部門進(jìn)行 6S宣貫、培訓(xùn) 質(zhì)量安全部隨時(shí)提供相關(guān)文件和資料支持 ～ 34人，到公司會(huì)議室進(jìn)行 6S知識(shí)問(wèn)答，并對(duì)各部門員工掌握 6S知識(shí)的結(jié)果進(jìn)行公布 、落實(shí)情況 2 完成 1S（整理）、 2S（整頓）相關(guān)工作 ?建立使用頻次表將各部門所有東西進(jìn)行進(jìn)行區(qū)分，分為三大類 ?對(duì)必要品放置在離作業(yè)地點(diǎn)近的位置 (使用方便 ) ?不急品（從現(xiàn)場(chǎng)搬走） ?不用品（廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換） ?對(duì)必要品進(jìn)行定品、定量、定位工作 ～ 、出售、返還、轉(zhuǎn)換處理 、定量、定位原則檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有場(chǎng)所的標(biāo)記、物品名稱的標(biāo)記、數(shù)量的標(biāo)記，且是否合理 、整整齊齊 3 完成 3S（清潔）、 4S（清掃）相關(guān)工作 ? 完成清掃活動(dòng)的三階 a 1階段：日常清掃 (干凈的清掃 ) b 2階段：點(diǎn)檢清掃 (感知的清掃 ) c 3階段 : 保全清掃 (改善的清掃 ) 保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到降低故障、損耗 維持整理、整頓、清掃的狀態(tài) ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行根源改善 ～ 1. 檢查清掃三階段的完成情況： a現(xiàn)場(chǎng)是否干凈 b機(jī)器和設(shè)備是否有點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄是否記錄真實(shí)、清晰 c作業(yè)者自己能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并直接進(jìn)行復(fù)原或改善 員工是否有好的工作情緒、且是否有達(dá)到降低故障、損耗、穩(wěn)定品質(zhì)的效果 是否將整理、整頓、清掃維持在良好狀態(tài) ,并且將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 有沒有找到污染源并對(duì)其根源進(jìn)行改善 推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方法： 4 完成 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的相關(guān)工作 ?制作安全標(biāo)識(shí)、進(jìn)行安全培訓(xùn) ?學(xué)習(xí)消防知識(shí)、愛護(hù)消防器材，建立器材保養(yǎng)記錄責(zé)任到人堅(jiān)決不在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，不將煙、火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域 ?做好個(gè)人安全防護(hù)，并及時(shí)提醒他人做好安全防護(hù) ?對(duì)整理，整頓，清掃，清潔、安全活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐，并逐步形成習(xí)慣 ?建立： 6S三定管理、目視化管理和精細(xì)化管理 ～ 、完善、或損壞 、定量擺放，有無(wú)損壞，記錄是否完整、真實(shí) 、部門有沒有每月組織相關(guān)安全培訓(xùn) ，整頓，清掃，清潔、安全活動(dòng)，并逐步形習(xí)慣 6S：三定管理、目視化管理和精細(xì)化管理的辦法 5 6S的 PDCA循環(huán) 、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、為以后我們?nèi)バ值芄緟⒂^學(xué)習(xí)以及來(lái)我廠參觀的兄弟公司進(jìn)行交流 6S工作檢查 6S“明星個(gè)人”和“明星團(tuán)隊(duì)”評(píng)比 備注 四 16： 00進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果以