現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢與準(zhǔn)時生產(chǎn)制-在線瀏覽
2025-02-26 13:04本頁面
【正文】 （ 3）制造自動化或柔性自動化分系統(tǒng)。 （ 4）質(zhì)量保證分系統(tǒng)。 兩個支撐分系統(tǒng) （ 1）計算機網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)。 （ 2）數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)。 CIMS功能組成示意圖 （二） CIMS集成的內(nèi)涵 集成與連接不同，它不是簡單地把多個單元連在一起，而是將原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的單元組成為有一定功能、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)。 企業(yè)追求的共同目標(biāo)：高生產(chǎn)率和高柔性。 甚至不用計算機，只要根據(jù) CIM的哲理尋求企業(yè)最佳的經(jīng)營模式，也可認為是 CIMS。便于開發(fā)技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計周期?？商岣咧圃爝^程的柔性與質(zhì)量，提高設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期。市場競爭中，保證產(chǎn)品報價快速、準(zhǔn)確。 第三節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 一、 JIT的出發(fā)點及基本思想 （一） JIT的出發(fā)點 ★兩種經(jīng)營思想： 成本主義：價格 =成本 +利潤 JIT的思想：利潤 =價格－成本 不斷消除浪費，降低成本，是積極進取的經(jīng)營思想，是企業(yè)的求生之路。（不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。 JIT認為： 庫存是惡魔， 不僅造成浪費，還將許 多管理不善的問題掩蓋 起來，使問題得不到及 時解決，就像水掩蓋了 水中的石頭一樣。 改進途徑： 降低庫存 暴露問題 降低庫存 暴露問題 二、 JIT的起源及進一步升華 （一）從手工生產(chǎn)到大量生產(chǎn) 手工生產(chǎn)方式 19世紀(jì)末，法國巴黎 PanhardLevassor (PL)機床公司開始制造汽車。 大量生產(chǎn)方式 1908年，亨利 ①大量生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵 零件的互換性和裝配的簡單化。 ②實行大量生產(chǎn)的結(jié)果 生產(chǎn)率大幅度提高。隨著產(chǎn)量的提高，成本大幅度下降。 ③大量生產(chǎn)方式的基本發(fā)展模式 大批量生產(chǎn) 降低成本 刺激需求 批量的擴大 （二）從大量生產(chǎn)到精細生產(chǎn) 大量生產(chǎn)方式的衰落 福特的大量生產(chǎn)有一個根本缺陷，就是缺乏適應(yīng)品種變化的能力，即缺乏柔性。 精細生產(chǎn)方式的出現(xiàn) 1950年，豐田汽車公司豐田喜一郎到美國參觀了福特汽車公司位于底特律的 Rouge工廠，回日本后與生產(chǎn)管理專家大野耐一研究得出結(jié)論：大量生產(chǎn)方式不適合日本 原因是： ①當(dāng)時日本經(jīng)濟十分困難，不可能化大量外匯去購買美國的技術(shù)和設(shè)備，也不可能花巨資去建 Rouge那樣的工廠。
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