珠寶企業(yè)薪資管理方案分析-在線瀏覽
2025-02-24 22:09本頁面
【正文】 9薪資政策的決定因素*公司的營運策略*組織文化*勞動力之考量*獎勵特定行為*勞動市場供需*外部因素 10薪資策略何時修正235。 企業(yè)獲利能力改變時235。 外部勞動力供需變動時235。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級價值 14獎酬因子的定義與職位內(nèi)容有關，並能提供比較相對價值之基準的工作本質(zhì)屬性。 15工作分級定義之舉例程度一 執(zhí)行職務時直接接受監(jiān)管，極少獨立判斷。程度二 在直接的監(jiān)管下，使用有限的獨立判斷。程度三 在直接或一般的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負責任的工作。具某種程度直接且獨立判斷的運用。屬於需要中度訓練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技能工作。必須有架設、修理、檢查就能使用機器設備的能力。工作具特定或非機械性的特質(zhì)，需要有計劃和執(zhí)行一般操作工作的能力。在有限的監(jiān)督下工作。251. 工作技能2. 決策責任3. 工作績效4. 工作條件120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50加權60%25%10% 5%假設總評點數(shù)為 1000分 18執(zhí)行職位評等獎酬因子 程度134640(職等七職等七 )加權60%25%10% 5% 19評點與職等對照職等一 0~100職等二 101~200職等三 201~300職等四 301~400職等五 401~500職等六 501~600職等七職等七 601~700職等八 701~800職等九 901~1000 20職位評等之縱向檢驗KnowledgeSupervisory controlGuidelinesCo
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