珠寶企業(yè)薪資管理方案分析-wenkub
2023-02-11 22:09:13 本頁面
【正文】 25薪資管理的新趨勢以變動薪資 /績效獎酬取代固定薪資給付著重於外部具競爭性的市場行情取代內(nèi)部的公平性以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化重視績效與生產(chǎn)力的獎酬模式強調(diào)整體薪資組合以避免部份的人事成本負荷 26ComparatioComparatio = Comparative ratio公式 = *100%員工的實際薪資薪等中位數(shù)應用 以百分比來顯示個員工之實際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。51. 工作技能2. 決策責任3. 工作績效4. 工作條件120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50加權(quán)60%25%10% 5%假設(shè)總評點數(shù)為 1000分 18執(zhí)行職位評等獎酬因子 程度1在有限的監(jiān)督下工作。必須有架設(shè)、修理、檢查就能使用機器設(shè)備的能力。具某種程度直接且獨立判斷的運用。程度二 在直接的監(jiān)管下，使用有限的獨立判斷。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級價值 14獎酬因子的定義與職位內(nèi)容有關(guān)，並能提供比較相對價值之基準的工作本質(zhì)屬性。 企業(yè)獲利能力改變時235。加班費?生產(chǎn)獎金?銷售將金?功績獎金?年終獎金?紅利?員工認股 (1989) 6薪資設(shè)計要素與實務(wù)制度理論要素實務(wù)制度保健要素 職務(wù)要素 績效要素 技能要素本薪制度 根據(jù)保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 績效（傭金 ,論件計酬） 1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案的選擇薪資設(shè)計實務(wù)程序薪資設(shè)計的爭論大 綱
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