微軟績(jī)效管理工具-在線瀏覽
2025-02-24 21:49本頁(yè)面
【正文】 法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard”平衡計(jì)分卡的背景與發(fā)展歷程l 第一代績(jī)效衡量 : 僅聚焦於財(cái)務(wù)面l 第二代績(jī)效衡量 : 加入 無(wú)形資產(chǎn) 的衡量 , 如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) , 客戶關(guān)係 , 員工教育訓(xùn)練 , 行銷資訊 , 企業(yè)知識(shí)管理等l 1998 年 超過(guò) 75% 的 SP 500 市場(chǎng)價(jià)值是來(lái)自無(wú)形資產(chǎn)l 發(fā)展史216。 1990年 研究計(jì)劃 – 未來(lái)組織績(jī)效衡量方法 ,12家企業(yè)共同參與 由哈佛教授 Robert Kaplan與 Nolan Norton Institute執(zhí)行長(zhǎng) David Norton所共同研究發(fā)展216。 1993年 :發(fā)表 BSC的實(shí)踐216。 2023年 :發(fā)表 企業(yè) 的策略性的應(yīng)用平衡計(jì)分卡的發(fā)展史Articles in Harvard Business Review: l “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance”, JanFeb 1992 l “Putting the Balanced Scorecard to Work”, SeptOct 1993 衡量的方法衡量的方法1992l “Using the Balanced Scorecard asa Strategic Management System”, JanFeb 1996 整合與溝通整合與溝通1996 2023l “Having Trouble With Your Strategy? Then Map It”, SeptOct 2023企業(yè)策略管理企業(yè)策略管理Recognized by the Harvard Business Review as one of the “most important management practices of the past 75 years.“什麼是平衡計(jì)分卡 BSC?l 發(fā)展 BSC是一連串由企業(yè)願(yuàn)景 (Vision)展開至四個(gè)構(gòu)面之主要績(jī)效衡量指標(biāo)之過(guò)程l 四個(gè)構(gòu)面 (Perspectives) 216。 BSC framework微軟 平衡計(jì)分卡 架構(gòu)個(gè)人化的入口網(wǎng)站最佳實(shí)例策略與矩陣管理知識(shí)管理eLearing可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具商業(yè)智慧微軟微軟平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡架構(gòu)架構(gòu)個(gè)人化的入口網(wǎng)站個(gè)人化的入口網(wǎng)站Scoreboard 平衡計(jì)分卡摘要平衡計(jì)分卡摘要可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具Demo Microsoft BSC ToolkitUnderlying Conceptsl 一系列技術(shù) ,工具與最佳實(shí)例的組成l 讓企業(yè)使用熟悉的工具來(lái)加速 BSC的建置l BSC 不是 software package, 而是可延伸的 發(fā)展平臺(tái)l 整合現(xiàn)有系統(tǒng)與 BI 系統(tǒng)l 彈性 , 開放 , 具發(fā)展空間的架構(gòu)l 時(shí)效性 , 低成本 , 可延展 , 易管理BSC Framework Technologyl Education on Best Practicesl 適合不同 Users 不同的 View216。 Light technica
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