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淺論高科技公司的組織管理-在線瀏覽

2025-02-24 21:31本頁(yè)面

　　

【正文】 l 成本與生產(chǎn)力方面l 控制導(dǎo)向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續(xù)成本可能會(huì)上升，如工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏l 參與導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)附加價(jià)值，適用於勞動(dòng)成本高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及較複雜環(huán)境l 品質(zhì)方面l 控制導(dǎo)向：適用於「檢驗(yàn)品管」的哲學(xué)l 參與導(dǎo)向：傾向鼓勵(lì)或訓(xùn)練員工，將品質(zhì)建立於產(chǎn)品或服務(wù)本身、自我檢查 (selfinspection)、第一次就把事情做好(doitrightthe firsttime)l 速度方面l 控制導(dǎo)向：專業(yè)分工、適用於穩(wěn)定的環(huán)境，但是無(wú)法處理快速變化及不穩(wěn)定的情境l 參與導(dǎo)向：第一線員工須被授權(quán)賦能 (empower

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