招聘人才的理念ppt30頁)-在線瀏覽
2025-02-24 18:18本頁面
【正文】 能的發(fā)揮， 不能因某一個人在某一崗位上干得很出色就推斷其一定能勝任更高 一級的職務。n 世不乏才，乏識才之才；人 不少能，少用能之能。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發(fā)展機會也推銷給別人，把推銷技巧可運用到招聘工作上。n “ 對味” 。n ，只有最適合的人才。否則即使招聘完成，也會造成比較高的雇員流失率，或降低工作積極性。所以應該同時考慮到雙方的利益和得失。n 對于其擬應聘的崗位情況，則應據(jù)實相告，甚至還可以適當把情況說得稍難一些。n 二是讓其在工作過程中發(fā)現(xiàn)實際情況其實比預計的要好，在帶給應聘者意外驚喜的同時也在一定程度上增加其在企業(yè)中的穩(wěn)定性，從而提高招聘的相對成功率，節(jié)約招聘費用。注意自己公司是否已經(jīng)建立起能夠很好對待員工的好名聲？在企業(yè)工作的員工在社會或社區(qū)是否是一種成功人士的形象？n 一個企業(yè)在這方面的名聲如何，對于它能否吸引潛在的申請者有很大影響。 企業(yè)文化、形象和招聘互相影響n 良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；n 而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題： 將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動結(jié)合起來。 注意對招聘工作的時間、地點安排。 應注意對面試、接待應聘者的一線人員的培訓招聘應注意的問題n 。但當公司認為他表現(xiàn)不佳時，必然會產(chǎn)生矛盾。 n ，要知道，招聘是要尋求有發(fā)展?jié)摿Φ娜?。濫用新人是得不償失的，不利于企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展n 、招聘者著裝及其伙伴間談話內(nèi)容、接待姿勢與態(tài)度、展板和宣傳品制作、招聘職位精確程度、撤離時間等方面都可以看出一個單位對用人的基本思路。要關(guān)心他人，顯得開朗、體貼、親切。 選人錯誤（換人）的代價上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實際的費用數(shù)是以每位不需調(diào)動崗位的人員 5萬美元 /年的工資水平計算的。n 在這種 “ 八折理論 ” 的指導下，管理層級越多，高層與基層的差距越大。領導親自出馬，勢必使求職者從心理上感到一種滿意和欣慰n —— 選擇更優(yōu)秀的人才 。 簡化了篩選過程，節(jié)省了人力物力，特別是節(jié)省了寶貴的時間。 n —— 使員工感到親和力 。吃回頭草的員工n 很多公司視離職員工為敵人，但應該首先看到，一個離
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