招聘人才的理念ppt30頁)(專業(yè)版)
【正文】 安排 n 招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關的階段。能力、經(jīng)歷與學歷n 學歷是能力的充分條件，而能力則是學歷的充分必要條件。n 在這種 “ 八折理論 ” 的指導下，管理層級越多，高層與基層的差距越大。 企業(yè)文化、形象和招聘互相影響n 良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；n 而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題： 將公關工作和企業(yè)招聘活動結合起來。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發(fā)展機會也推銷給別人，把推銷技巧可運用到招聘工作上。 往往是下面部門報什么就被動地招什么，應對需要配備的人員進行統(tǒng)計與預測。n 忽視求職者的個性特征： 有些應聘者的知識層面符合要求，但性格特征可能限制他的崗位發(fā)展。樹立正確的招聘理念n 坦誠 相見n ，應聘者是你的內部客戶n ，還要看有多少跑了。有些主管在招聘時常不自覺的承諾，如應聘后會給以何種新職位或被指派去開發(fā)某個新的區(qū)域市場。 n —— 提高招聘效率 。 對專業(yè)對口怎么看？n 所有專業(yè)崗位都要求專業(yè)對口嗎？n 一個團隊或一個項目小組都要求某一個專業(yè)嗎？n 改行與創(chuàng)新n 在日本， IBM的許多工程師就是學文科出身的，包括學哲學的。應聘者申請 預審、面試通知 錄用 評估 n 我國求職者的簡歷中的水分至少高于人體本身所含水份。n 其次選擇回來會使他們具有更好的穩(wěn)定性。n 。n 一是讓對方對即將從事的崗位有足夠的心理準備，適度降低其對崗位過高的期望值，減少新工作可能帶的失敗感。n 比如：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的醫(yī)生被提升為主官衛(wèi)生的官員，而后無所作為。招聘人才的理念企業(yè)領導人最頭疼的事情？n 國際知名咨詢公司 —— 德勤公司在對全球 200家成長最快的公司進行調查時有這樣一個題目 ：n 什么是企業(yè)領導人最為頭疼的事情？結果排在最前面的 3項依次是： ？ ？ ？企業(yè)選才時看重的特質n 大學生缺乏工作經(jīng)驗，但上進心強，在面試大學生時不會問太多專業(yè)技術問題， 看重他們是否有一個好的心態(tài)、好的潛質，他們的
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