企劃方案-產(chǎn)品企劃ppt30頁-在線瀏覽
2025-02-20 03:09本頁面
【正文】 組合的型態(tài) ? 採用 低成本 策略，會包含較多與製程改善有關(guān)的專案 ? 採用 高產(chǎn)品多樣化 策略的企業(yè)，需要藉由既有的產(chǎn)品平臺來衍生出產(chǎn)品 ? 採用 技術(shù)優(yōu)勢 策略的企業(yè)，需要有包含更多技術(shù)開發(fā)和突破的專案組合 步驟 2：評估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 圖表 38 產(chǎn)品－製程變更矩陣 (圓點(diǎn)大小表示開發(fā)成本 ) 步驟 2：評估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時(shí)程 ? 資源分配 ? 整體企畫藉由只執(zhí)行 可在預(yù)算資源內(nèi)完成 的專案，以提高組織的資源使用效率 ? 人力資源通常以「人－時(shí)」或「人－月」表達(dá) ? 設(shè)備資源的規(guī)劃 ? 快速製造原型、試產(chǎn)用、測試等 ? 產(chǎn)能利用率 (含人、設(shè)備 )最好規(guī)劃在 100%以下 ? 組織必頇決定哪些專案最有可能成功 (做取捨或時(shí)段調(diào)整 )，並以適當(dāng)?shù)馁Y源來進(jìn)行這些專案 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時(shí)程 圖表 39 整體資源企畫的簡易試算表 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時(shí)程 ? 專案時(shí)程 ? 產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)：通常是 在有品質(zhì)下 ， 愈早佔(zhàn)有產(chǎn)品市場愈好 ? 技術(shù)成熟度： 穩(wěn)健的基礎(chǔ)技術(shù) 扮演關(guān)鍵的角色 ，可以 更快被 整合到產(chǎn)品中 ? 市場成熟度：產(chǎn)品的 上市順序 會影響早期的購買者是否會買低階產(chǎn)品 ， 同時(shí)也可能會以高價(jià)購買高階產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品推出太快 ， 顧客打消購買 (等高階產(chǎn)品 ) ? 競爭： 競爭產(chǎn)品上市 的預(yù)期心理 ， 也會加速開發(fā)專案的時(shí)程 步驟 4：完成專案事前活動(dòng)企畫 ? 任務(wù)描述 ? 產(chǎn)品的簡短描述 ? 主張的好處 ? 顧客購買的關(guān)鍵理由 ? 主要的企業(yè)目標(biāo) ? 產(chǎn)品的目標(biāo)市場 ? 指引開發(fā)專案的假設(shè)和限制 ? 利害關(guān)係人 ? 圖表 310 (next page) 步驟 4：完成專案事前活動(dòng)企畫 圖表 310 Lakes 專案的任務(wù)描述 (1/2) 圖表 310 Lakes 專案的任務(wù)描述（續(xù)） 步驟 4：完成專案事前活動(dòng)企畫 ? 假設(shè)與限制 ? 製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門的能力、產(chǎn)能和製造活動(dòng)的限制等 ? 如零組件供應(yīng)產(chǎn)地 ? 服務(wù)：顧客的服務(wù)與服務(wù)的收入對企業(yè)經(jīng)營的成敗有重要影響 ? 如維修性 ? 環(huán)境：目前有許多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)都考量環(huán)保問題 ? 如全錄的零垃圾掩埋 步驟 4：完成專案事前活動(dòng)企畫 步驟 5：反省結(jié)果與過程 ? 評價(jià)企畫程序和結(jié)果品質(zhì)的問題 ? 機(jī)會漏斗是否蒐集了令人驚喜和多樣的產(chǎn)品機(jī)會？ ? 產(chǎn)品企畫案是否有助於企業(yè)的競爭策略？ ? 產(chǎn)品企畫案能滿足企
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