戰(zhàn)略人力資源管理解碼-在線瀏覽
2025-02-24 17:40本頁面
【正文】 ，戰(zhàn)略，文化特征選擇企業(yè)合適的人才用人用人 ：配置好人才，實(shí)現(xiàn)人員能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展育人育人 ：培養(yǎng)與開發(fā)員工工作素質(zhì)，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變的過程留人留人 ：通過各種手段留人，留心地留住核心人才選人體制的改變建議領(lǐng)導(dǎo)喜好的選人標(biāo)準(zhǔn)基層推選的人才晉升舉薦模式轉(zhuǎn)變通過科學(xué)的工作分析、技能分析模型設(shè)計(jì)出來的真正的崗位能力模型標(biāo)準(zhǔn)及任職資格制度定期人才評價(jià)機(jī)制與能力素質(zhì)模型的分析工具對不同級別干部及技術(shù)骨干晉升標(biāo)準(zhǔn)的明確27素質(zhì)評價(jià)體系主要包含四個(gè)方面素質(zhì)評價(jià)體系主要包含四個(gè)方面內(nèi)在呈現(xiàn)外在顯現(xiàn)人員與人員與崗位匹配崗位匹配崗位對人員的任職要求易改變可改變，周期長難改變通過培訓(xùn)后通過培訓(xùn)后適應(yīng)崗效果適應(yīng)崗效果技能，知識，經(jīng)驗(yàn)態(tài)度與能力性格特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力與動(dòng)機(jī)進(jìn)行素質(zhì)進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)內(nèi)容企業(yè)選擇有效的策略活動(dòng)通過技能，知識的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)在崗人員專業(yè)化能力是選聘的基礎(chǔ)，態(tài)度來源于對企業(yè)和職位的滿意采用性格分析實(shí)現(xiàn)持久崗位穩(wěn)定與工作質(zhì)量保障分析員工真正需求內(nèi)在動(dòng)機(jī)是什么，再?zèng)Q定是否聘用案例：應(yīng)該怎么辦？ 1案例：某公司經(jīng)過集訓(xùn)后，新人被分配到各個(gè)部門，學(xué)歷不高的小A被分配到營銷部營銷課，并在內(nèi)勤主管手下工作。主要指在不同業(yè)務(wù)之間的日常管理協(xié)同，包括在財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)和人力資源等企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和管理活動(dòng)方面形成協(xié)同效應(yīng)。共同的廣告宣傳、產(chǎn)品（服務(wù)）促銷活動(dòng)以及原有的良好聲譽(yù)，都可以使每一個(gè)單位的投入產(chǎn)生更多的回報(bào)這種效用主要來源于對人員和設(shè)備更充分更充分的利用、對日常管理費(fèi)用的分?jǐn)倢W(xué)習(xí)、發(fā)展周期的同步性以及大批量采購（服務(wù)提供）等方面。不同資源協(xié)同作用結(jié)合組織的有形、無形資源，在企業(yè)日常運(yùn)營過程中的協(xié)同模式四種可識別的協(xié)同模式運(yùn)營協(xié)同 投資協(xié)同 銷售協(xié)同管理協(xié)同當(dāng)使用相同的銷售渠道、營銷隊(duì)伍或者倉儲(chǔ)方式時(shí)，就有可能發(fā)生銷售協(xié)同。這些分析者直接專注于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，也就是技術(shù)結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的控制分析者。這一鏈條，從高級管理者一直到直接管理操作者的一線主管，運(yùn)用的都是直接監(jiān)督這一協(xié)調(diào)機(jī)制。戰(zhàn)略高層 ：這個(gè)位置上的是對組織總體負(fù)責(zé)的人，包括首席執(zhí)行官以及其他把握全局問題的高層管理者。規(guī)范和控制系統(tǒng)行為規(guī)范化橫向分權(quán)單位規(guī)模彼得 德魯克組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則基本職能管理、生產(chǎn)管理、支持服務(wù)管理與項(xiàng)目管理的分工協(xié)作項(xiàng)目管理目標(biāo)與正常生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)核心人才團(tuán)隊(duì)形成梯隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)（課題組長外）、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員（除項(xiàng)目經(jīng)理外），人員應(yīng)具備同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)目運(yùn)作的能力每個(gè)管理約束團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)設(shè)計(jì)在 15人左右收入提高的同時(shí)，考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如果不能一步到位可以采用分步驟實(shí)施未來的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施兩手準(zhǔn)備：準(zhǔn)備一：人才儲(chǔ)備和準(zhǔn)備到位 準(zhǔn)備二：以流程為切入點(diǎn)，細(xì)化部門責(zé)任與反饋時(shí)間對于關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)采用集權(quán)方式管理對于正常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)采用分權(quán)方式管理內(nèi)部以弱矩陣的方式開展項(xiàng)目管理活動(dòng) 遵循規(guī)范的組織設(shè)計(jì)流程與原則進(jìn)行重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整影響崗位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的參數(shù)職位（崗位）設(shè)計(jì)的參數(shù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)參數(shù)A B決策機(jī)制的設(shè)計(jì)參數(shù)D橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)參數(shù)C戰(zhàn)略的本質(zhì)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性綱領(lǐng)文件，因此人力資源戰(zhàn)略也是結(jié)合現(xiàn)有人才資源統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性方案與政策。從以上來看，戰(zhàn)略是雙方在斗爭中，如何基于全局視角，前瞻性視角定出一定策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，也是 企業(yè)家利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧性體現(xiàn) 。最能說明戰(zhàn)略成功的例子是：解放戰(zhàn)爭的三大戰(zhàn)役，都是敵強(qiáng)我弱，最終戰(zhàn)勝敵人的例子。 戰(zhàn)略的分析，毛澤東在 1970年 5月 1日，與柬埔寨國王西哈努克親王談到法國革命和拿破侖時(shí)說道：拿破侖的失敗是戰(zhàn)略的錯(cuò)；第一他不該去占西班牙，道義上失敗，因?yàn)槿肭治靼嘌兰て鹆巳嗣竦姆纯梗罅肯牧朔ㄌm西的實(shí)力，第二他不該去打俄國；因?yàn)槟抢锊荒苓^冬。其實(shí)中國古代也有類似的論述，比如春秋時(shí)期孫武的 《 孫子兵法 》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)， “ 戰(zhàn) ” 指戰(zhàn)爭，略指 “ 謀略 ” 也可以稱呼為“ 施詐 ” 。有效激勵(lì)與績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理解碼戰(zhàn)略性人力資源管理解碼戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念。也指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。關(guān)于戰(zhàn)略在西方的較早論著中，比較經(jīng)典的是克勞塞維茨的 《 戰(zhàn)爭論 》 ，其中核心觀點(diǎn)之一：最大限度的使用調(diào)動(dòng)資源，利用最小的成本，消滅敵人，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖。因此戰(zhàn)略可以解釋為： 指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。談到抗日戰(zhàn)爭時(shí)，毛主席分析認(rèn)為日本為什么先打上海，因?yàn)榻阋粠菄顸h的財(cái)庫，占領(lǐng)了上海就會(huì)逼迫孱弱的中國投降。古人有田忌賽馬就是一種戰(zhàn)略體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是
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