日化企業(yè)人力資源的薪酬與激勵-在線瀏覽
2025-02-24 17:22本頁面
【正文】 統(tǒng)的平衡 與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 20 外部環(huán)境掃描 與預(yù)測 確定總體 政策目標 研究可能的 變動因素 制定可選擇 的方案 根據(jù)總目標評價 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計劃 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細化 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細化 Human Resource Management 薪酬體系規(guī)劃的步驟 21 制定付酬原則與策略 崗位設(shè)計與分析 崗位評價 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬狀況調(diào)查與分析 薪酬體系的運行控制 與調(diào)整 薪酬分級與定酬 撰寫企業(yè)文化 及策略文件 進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計編寫 崗位說明書與崗位規(guī)范 確定付酬因素 選擇評價方法 確定和給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制、 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 薪酬體系規(guī)劃的基本過程 Human Resource Management 22 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎勵性調(diào)整 Human Resource Management 23 三、國有企業(yè)薪酬管理的改革思路 轉(zhuǎn)換觀念，合理定薪，制度保障 利益結(jié)合構(gòu)建科學，合理的薪酬體系 “因地制宜”選擇薪酬的具體形式 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 Human Resource Management 24 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 普通管理人員薪酬設(shè)計 業(yè)務(wù)人員及其他人員的薪酬設(shè)計 職務(wù)消費貨幣化 Human Resource Management 25 普通管理人員薪酬設(shè)計 結(jié)構(gòu)工資制的基本框架 工資 基本工資 工齡工資 學歷工資 崗位工資 績效工資 保障員工基本生活需要的工資 體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻 對員工知識積累的肯定和鼓勵 更好地貫徹同工同酬地原則 把員工的收入和企業(yè)地業(yè)績掛鉤 類別 功能 Human Resource Management 26 崗位等級的設(shè)計 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 Human Resource Management 27 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計 固定 工資制 對業(yè)務(wù)人員實行固定的支付方式。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計酬的標準。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計酬的標準。 Human Resource Management 28 其他人員的薪酬 …… 一般人員的薪酬 不可替代人員的薪酬 按市場價格來定 參考同類人員的市場 價值，略高于市場價 Human Resource Management 29 、職務(wù)消費貨幣化 范圍 辦公費用 交通費用 招待費用 培訓費用 信息費用 差旅費用 Human Resource Management 30 第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵 個人行為對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有較大影響的首席執(zhí)行官 、高級管理人員以及不可替代的核心技術(shù)專家等 Human Resou
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