人力資源管理探討薪酬的激勵作用-在線瀏覽
2025-03-26 00:52本頁面
【正文】 員工激勵。激發(fā)是對人的動機而言的 ,鼓勵是指對人的行為趨向加以控制。 2 薪酬對激勵的影響 薪酬是激勵員工的動力源泉。但是受到充分激勵的職工 ,其潛力可以發(fā)揮到 80%～ 90%。 薪酬對員工而言是極為重要的 ,它不僅是員工的一種謀生手段 ,從根本上滿足他們的物質(zhì)需要 ,而且還能滿足他們的自身價值感 ,這在很大程度上影響著每一個人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。 薪酬可以激勵績效。員工會根據(jù)自己對這個世界的認(rèn)識 ,來選擇能滿足自己需要的行為。每個人在心理上都把各個行為和某種結(jié)果 (獎勵或懲罰 )相聯(lián)系 ,也就是人們認(rèn)為如果自己的行為符合某種方式 ,他們就能得到某些回報。一種結(jié)果對不同個體會有不同的吸引力。有的員工認(rèn)為物質(zhì)獎勵更實在 ,而有的員工認(rèn)為晉升機會更重要。員工也會關(guān)注成功的某種可能性。 如果個體認(rèn)為自己的行為可以帶來某種結(jié)果 (績效 結(jié)果期望 ),覺得這些結(jié)果對自己有足夠的吸引力 ,并且認(rèn)為可能達(dá)到期望的績效水平 (努力 績效期望 ),那么他會表現(xiàn)出最強烈的行為動機。 許多績效工資體系中就是通過間接獎勵 從技能產(chǎn)生的績效來實現(xiàn)這個目標(biāo) ,有的研究和開發(fā)中涉及到的技術(shù)等級其實是對技能開發(fā)的直接獎勵。 3 增強薪酬激勵作用的舉措 公平、公正、公開永遠(yuǎn)是薪酬激勵的基石。因此 ,他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理 ,比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。投入是指員工為完成崗位工作所投入的知識。產(chǎn)出是指員工因為對公司業(yè)績的貢獻和具體的業(yè)績狀況所獲得的報酬。公平性原則可以簡單表述為 : 投入 A/產(chǎn)出 A=投入 B/產(chǎn)出 B 式中 ,A、 B 分別代表兩個員工 ,他們可以是同一企業(yè)中的兩個崗位 ,也可以是在不同企業(yè)中的兩個崗位 。公平性原則就是 要求無論 A和 B 處于什么崗位 ,兩個的投入和產(chǎn)出之比總是相等的。薪酬只有建立在平等、公平的基礎(chǔ)上才能真正起到激勵作用 ,若公司內(nèi)部出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象 ,那么 ,薪酬不是在激發(fā)人的工作積極性 ,而是激發(fā)人的憤憤不平之情 ,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1