醫(yī)療行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-23 17:32本頁面
【正文】 益最大化目標(biāo)，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理活動確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷趨向標(biāo)準(zhǔn)，是 一套自主的理財(cái)行動指南。 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理。財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的核心 企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，其目標(biāo)是： ?優(yōu)化財(cái)務(wù)過程 ?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控 ?資金管理的決策與控制 ?成本的持續(xù)性降低 ?資產(chǎn)的有效利用 ?財(cái)務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映 ?提供部門及員工績效依據(jù) ?動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正 作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該發(fā)揮如下的功能 ? 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 建立與完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系，選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對下屬子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ? 建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系， 組織和指導(dǎo)各職能部門 /子公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況 ? 參與對集團(tuán)的投資決策，為投資管理提供財(cái)務(wù)可行性建議 ? 建立健全整 g個集團(tuán)的會計(jì)核算體系，統(tǒng)一會計(jì)核算政策 ? 監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)制度的建立，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，提高資金運(yùn)作效率 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)合法納稅。 目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面主要的問題有： ?對子公司的財(cái)務(wù)管理放權(quán)過度，難以掌握子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，容易導(dǎo)致管理失控 ?財(cái)務(wù)信息對管理決策的支持力度不大 ?全面預(yù)算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用 ?財(cái)務(wù)管理偏重于利潤管理，對現(xiàn)金的管理不夠 ?對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制不夠 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)是一個有機(jī)整體 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、隸屬關(guān)系、部門構(gòu)成、人員編制、職責(zé)范圍、績效考核等。 導(dǎo)讀 —— 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點(diǎn)領(lǐng)域管理 財(cái)務(wù)政策 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 運(yùn)營監(jiān)控 集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (職能戰(zhàn)略 ) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 信用管理政策 營運(yùn)資金管理政策 融資管理政策 投資管理政策 股利管理政策 它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 ? 企業(yè)決策層面的財(cái)務(wù)決策支持問題 —— 信息孤島、財(cái)務(wù)會計(jì)流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，集團(tuán)大量決策信息需從數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，大量信息只能通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。 內(nèi)部審計(jì)工作范圍應(yīng)包括以下方面 ? 檢查和評價(jià)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當(dāng)性和有效性； ? 檢查和評價(jià)組織在完成指派的職責(zé)時的工作效果； ? 審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些資料的使用方法； ? 審查用于保證遵守那些對經(jīng)營和報(bào)告可能有重要影響的政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應(yīng)確定該組織是否遵守這一切； ? 審查保護(hù)資產(chǎn)的方法，在必要時，應(yīng)核實(shí)資產(chǎn)是否真實(shí)存在。 審計(jì)意見落實(shí)不到位，不能引起足夠的重視 ％的員工認(rèn)為目前內(nèi)部審計(jì)工作的效果一般，僅有 ％的員工認(rèn)為效果很好 %%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%很好一般不好 導(dǎo)讀 —— 財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點(diǎn)領(lǐng)域管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 全面預(yù)算管理 運(yùn)營監(jiān)控 導(dǎo) 讀
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