物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理(ppt50頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-08 23:01本頁(yè)面
【正文】 ? 庫(kù)存的改變會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應(yīng)能力 。 ? 減少庫(kù)存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應(yīng)能力 。 ? 庫(kù)存的一個(gè)顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本 。 庫(kù)存對(duì)物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響 。 Little法則： I=RT （ I：庫(kù)存量 ， R：銷售速度 ， T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間 ） 12 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力和盈利水平均有很大影響 。 ? 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫(kù)存水平和設(shè)施布局 。 在反應(yīng)能力和盈利水平之間加以權(quán)衡 。 ? 路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇 ? 內(nèi)部化還是依靠外部資源 ? 反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡 14 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 設(shè)施 ? 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 ? 設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預(yù)定功能的能力 。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)方式：存貨單元是倉(cāng)儲(chǔ) 、 勞動(dòng)密集式倉(cāng)儲(chǔ) 、 對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ) 。 ? 持有存貨的 機(jī)會(huì)成本 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的地位 。 存貨負(fù)擔(dān)具有更深的層次和較長(zhǎng)的時(shí)間 。 ? 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深 。 專業(yè)零售商與大型綜合商場(chǎng)存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的差異 。 ? 服務(wù)層次 ：定貨周期時(shí)間 、 個(gè)案完成率 、 產(chǎn)品線完成率、 訂貨完成率等 。 包括循環(huán)存貨 、 安全儲(chǔ)備存貨和中轉(zhuǎn)存貨等 。主要因素包括：資本成本 、 保險(xiǎn) 、 報(bào)廢 、 儲(chǔ)存和稅金 。 ?稅金 ?保險(xiǎn) ?報(bào)廢 ?儲(chǔ)存 23 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響 ? 相對(duì)較低的儲(chǔ)存成本百分比降低了存貨對(duì)總成本決策的影響 ， 并使運(yùn)輸成本變得相對(duì)重要一些 。 ? 較高的儲(chǔ)存成本導(dǎo)致相反的戰(zhàn)略決策 。 ? 存貨儲(chǔ)存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略 。 27 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 練習(xí) ? 某過(guò)濾器公司是一家面向零售商的空氣過(guò)濾器分銷商 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量 （ 即應(yīng)是多少個(gè) 1000件 ） ？ ? 如果每件過(guò)濾器每月的購(gòu)置成本下降為 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 28 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需的機(jī)型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)的產(chǎn)品。 取 Qi ?Qi qi。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 31 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ? C0 = ， C1 = ， C2 = ? R = 120230, S = 100, h = ?i=0, Q0 = 6324 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 32 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購(gòu)批量增加 ?循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加 。 S=4時(shí)最佳批量規(guī)模 Q=1265。 33 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 練習(xí) ? 甲公司依計(jì)劃每年需采購(gòu) A產(chǎn)品 100000個(gè) 。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 則最優(yōu)訂購(gòu)批量為 Q* = 8000 35 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化 ， 則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的 。 零售商基于自身成本決定批量規(guī)模 。 以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因 。 但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模 ， 從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存 。 ? 零售商和制造商協(xié)同定價(jià) ， 供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大 。 制造商可采取數(shù)量折扣 ， 是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化 。 38 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 通過(guò)價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值 ? 差價(jià)銷售 ：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià) 。 制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià) 。 39 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利
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