關(guān)于廣州新白云國際機場建設(shè)推行項目總控projectcontrolling)模式的建議(1)-在線瀏覽
2025-02-23 16:34本頁面
【正文】 析 和 對 應(yīng) 采 取 的 緊 急 措 施的思 考 丁 士 昭 XM * 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 展覽開業(yè)系統(tǒng) 副總經(jīng)理 企業(yè)管理系統(tǒng) 計劃財務(wù)部 土地開發(fā)部 經(jīng)營部 展覽企劃部 物管會 * 業(yè)主代表 外方設(shè)計 單位 中方設(shè)計 單位 設(shè)計監(jiān)理班子 施工監(jiān)理班子 這僅僅是 有關(guān)技術(shù) 審核的指 令 施工單位 n 施工單位 1 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 1 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 n 材料設(shè)備組 工程財務(wù)室 設(shè)計項目管理組 工程管理部 合同招標(biāo)組 總工室 項目總控組 進(jìn) 度 業(yè) 主 方 對 進(jìn) 度 嚴(yán) 重 失 控 的 認(rèn) 識 差 業(yè) 主 方 的 指 揮 和 控 制 能 力 差 業(yè) 主 方 為 項 目 進(jìn) 度 服 務(wù) 意 識 差 業(yè) 主 方 內(nèi) 部 個 人 利 益 和 部 門 利 益 保 護 意 識 強 承 包 方 對 業(yè) 主 的 信 任 差 待 完 成 的 實 物 量 和 工 作 量 與 有 限 的 施 工 時 間 的 矛 盾 大 可 施 工 面 的利 用 差 , 等 設(shè) 計 , 等 合 同 , 等 物 資 情 況 嚴(yán) 重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 工 程 進(jìn) 展 現(xiàn) 狀 工 作 量 總工 作 量 億 至 估 計 可 完 成工 作 量 億 至 () 必 須 完 成 工 程 量 億 平 均 每 月 應(yīng) 完 成 工 作 量 億 ( 億 ) 至 () 必 須 完 成 工 程 量 億 平 均 每 月 應(yīng) 完 成 工 作 量 億 ( 億 ) 幕 墻 億 智 能 化 億 安 裝 ( 含 部 分 設(shè) 備 ) 2 億 輔 樓 土 建 億 主、 輔 樓 裝 修 億 廣 場 億 市 政 億 填 海 億 其 他 應(yīng) 立 即 采 取 的 緊 急 措 施 ! 統(tǒng) 一 思 想、 堅 定 信 心 統(tǒng) 一 指 揮(組 織) 強 化 管 理 推 進(jìn) ( 理 順 管 理 機 制) 充 分 運 用 經(jīng) 濟 杠 桿 重 視 各 參 與 方 的 經(jīng) 濟 利 益 重 視 項 目 最 終 用 戶 功 能 的 技 術(shù) 需 求 強 化 物 業(yè) 管 理 避 免 返 工 確 保 資 金 供 應(yīng) 1. 項目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項目總控理論和實踐的由耒 項目總控的意義 項目總控的組織 項目總控的任務(wù) 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項目總控與管理總體方案 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理 的關(guān)系和區(qū)別 項目總控 項目管理 工程監(jiān)理 決策支持 (宏觀策劃與控制 ) 項目全過程、全方位 的目標(biāo)管理 (實務(wù)策劃與控制 ) 施工質(zhì)量目標(biāo)的管理 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理 的關(guān)系和區(qū)別 項目總控 項目管理 工程監(jiān)理 直接面向施工和供貨單位 面向業(yè)主方的管理層 直接面向設(shè)計單位 面向業(yè)主方的決策層 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理 的關(guān)系和區(qū)別 項目總控 項目管理 工程監(jiān)理 主要工作方式 信息處理和分析 工地現(xiàn)場值班型管理 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理 的關(guān)系和區(qū)別 項目總控 項目管理 工程監(jiān)理 人員構(gòu)成 1. 項目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項目總控理論和實踐的由耒 項目總控的意義 項目總控的組織 項目總控的任務(wù) 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項目總控與管理總體方案 項目總控與管理總體方案 項目總控與管理手冊 項目總控與管理總體方案 項目實施的綱領(lǐng)性文件 指揮長 指揮部各處 項目總控班子 工程監(jiān)理 總工程師 主體設(shè)計單位 主體施工單位 監(jiān)理 工程師 項目總控與管理總體方案的主要內(nèi)容 指令關(guān)系 機構(gòu)設(shè)置 任務(wù)分工 職能分工 通航準(zhǔn)備工作流程 設(shè)計流程 土建施工流程 采購流程 安裝工程流程 組織結(jié)構(gòu) 項目實施 流程組織 目標(biāo)定義 與策劃 投資目標(biāo)策劃 進(jìn)度目標(biāo)策劃 質(zhì)量目標(biāo)策劃 項目總控與管理總體方案的主要內(nèi)容 風(fēng)險分析 工程保險方案 風(fēng)險管理流程 投資控制流程 進(jìn)度控制流程 質(zhì)量控制流程 風(fēng)險管理和 工程保險 目標(biāo)控制工 作流程組織 合同管理 合同類型 合同結(jié)構(gòu) 合同文本 合同管理流程 廣州地鐵項目管理總體方案 廣州地鐵風(fēng)險管理與保險方案 案 例 2. 機場建設(shè)的幾個組織與管理問題的討論與分析 工程指揮部組織結(jié)構(gòu)的分析 項目合同結(jié)構(gòu)的分析 廣州 (新 )白云國際機場 總
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