【正文】 :34:0216:34Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :34:0216:34:02February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 下午 4時(shí) 34分 :34February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 4時(shí) 34分 :34February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。關(guān)于廣州 (新 )白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)推行 項(xiàng)目總控（ Project Controlling）模式 的建議 同 濟(jì) 大 學(xué) 丁 士 昭 教授 1. 項(xiàng)目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項(xiàng)目總控理論和實(shí)踐的由耒 項(xiàng)目總控的意義 項(xiàng)目總控的組織 項(xiàng)目總控的任務(wù) 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項(xiàng)目總控與管理總體方案 2. 機(jī)場(chǎng)建設(shè)的幾個(gè)組織與管理問(wèn)題的討論與分析 工程指揮部組織結(jié)構(gòu)的分析 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的分析 1. 項(xiàng)目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項(xiàng)目總控理論和實(shí)踐的由耒 項(xiàng)目總控的意義 項(xiàng)目總控的組織 項(xiàng)目總控的任務(wù) 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項(xiàng)目總控與管理總體方案 項(xiàng)目管理 (Project Management) 控制論 (企業(yè) ) (Controlling) 信息技術(shù) (Information Technology) 項(xiàng)目總控 (Project Controlling) (策劃 、協(xié)調(diào)、 控制 ) (項(xiàng)目目標(biāo)控制 ) 德國(guó)全國(guó)鐵路改造和新建 柏林機(jī)場(chǎng) 慕尼黑機(jī)場(chǎng) 雅加達(dá)機(jī)場(chǎng) 項(xiàng)目總控 (Project Controlling) 項(xiàng)目管理 (Project Management) 大型建設(shè)項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理發(fā)展的需要 注重 : 戰(zhàn)略性 總體性 宏觀性 定量分析 強(qiáng)化目標(biāo)控制 項(xiàng)目增值 1. 項(xiàng)目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項(xiàng)目總控理論和實(shí)踐的由耒 項(xiàng)目總控的意義 項(xiàng)目總控的組織 項(xiàng)目總控的任務(wù) 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項(xiàng)目總控與管理總體方案 1 2 3 投 資 控 制 和 資 金 的 使 用 很 重 要 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 條 件 和 項(xiàng) 目 組 織 很 重 要 進(jìn) 度 質(zhì) 量 投 資 1 2 3 不少中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目 投 資 質(zhì) 量 進(jìn) 度 多數(shù)國(guó)外民間投資的項(xiàng)目 工程建設(shè)指揮部 工程監(jiān)理單位 業(yè) 主 方 的 項(xiàng) 目 管 理 設(shè)計(jì)單位 設(shè) 計(jì) 方 的 項(xiàng) 目 管 理 施工單位 施 工 方 的 項(xiàng) 目 管 理 供貨單位 供 貨 方 的 項(xiàng) 目 管 理 中 國(guó) 的 建 設(shè) 環(huán) 境 和 條 件 業(yè) 主 投 資 者 INVESTOR 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的組 織 者 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 集 成 者 DEVELOPER 業(yè) 主 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 集 成 者 INVESTOR/DEVELOPER 項(xiàng) 目 的 成 敗 組 織 能 力 協(xié) 調(diào) 能 力 管 理 能 力 控 制 能 力 業(yè) 主 的 集 成、控 制 能 力 是 項(xiàng) 目 建 設(shè) 成 敗 的 關(guān) 鍵 如 何 提 高 業(yè) 主 的 集 成 、 控 制 能 力 ? 思 考 控 制 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 TIME 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 施 工階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 建 設(shè) 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 建 設(shè) 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 組 織 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 業(yè) 主 方 的 組 織 與 管 理 起 著 決 定 的 作 用 ! ! ! 建 設(shè) 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 建 設(shè) 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的基本原理 值得工程指揮部深入研究和討論 上 海 浦 東 國(guó) 際 機(jī) 場(chǎng) 航站區(qū) 工 作 區(qū) 飛 行 區(qū) 市政配套 能 源 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 施 工 招 標(biāo) 航站區(qū) 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 施 工 招 標(biāo) 基 礎(chǔ) 混凝土 結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 機(jī)電工程 弱電工程 ? 3 萬(wàn)多噸鋼材 3億 設(shè)計(jì)節(jié)約 4000 噸 ? 吊裝方案節(jié)約 1700 萬(wàn) ? 研 究 吊 裝 方 案 屋 架試 吊 鋼 屋 架 吊 裝 完 成 上 海