★4[工程施工管理]流程體系策劃方案-在線瀏覽
2025-02-23 08:53本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目設(shè)計(jì) B3 項(xiàng)目采購(gòu) B4 項(xiàng)目施工 B5 項(xiàng)目租售 B6 項(xiàng)目客服 B7 2工程變更管理 1工程施工準(zhǔn)備 3施工進(jìn)度控制 4施工質(zhì)量控制 5施工投資控制 6施工信息管理 3 . 業(yè)務(wù)類流程 ——診斷和優(yōu)化 B5——項(xiàng)目施工 (共 8部分 )1 8工程竣工驗(yàn)收 7施工過(guò)程協(xié)調(diào) 項(xiàng)目論證 B1 項(xiàng)目策劃 B2 項(xiàng)目設(shè)計(jì) B3 項(xiàng)目采購(gòu) B4 項(xiàng)目施工 B5 項(xiàng)目租售 B6 項(xiàng)目客服 B7 4 B5——項(xiàng)目施工 (共 8部分 )2 . 業(yè)務(wù)類流程 ——診斷和優(yōu)化 5 B5——項(xiàng)目施工 2行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 地基不基礎(chǔ)工程施工 主體工程施工 外部裝修施工 市政工程施工 外腳手架拆除 工程竣工驗(yàn)收 采販管理 景觀工程施工 室內(nèi)初裝修施工 室內(nèi)精裝修施工 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保 工程資金計(jì)劃 工程付款申報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 設(shè)計(jì)發(fā)更管理 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 與業(yè)管理 (日常管理 ) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) (時(shí)序型 ) 項(xiàng)目管理 (持續(xù)型 ) 信息管理 合同管理 工程聯(lián)合檢查 施工協(xié)調(diào) 工程交付 工程保修 6 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬(wàn)科 設(shè)計(jì)發(fā)更通知單 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 工程違約索賠通知單 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理公司 承建商 增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單 月度付款計(jì)劃 甲供材料需求計(jì)劃 周 /月形象進(jìn)度總結(jié)、計(jì)劃 工程付款申請(qǐng)報(bào)告 工程業(yè)務(wù)指令單 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收 施工樣板驗(yàn)收確認(rèn)單 戶型砌筑施工驗(yàn)收單 裝飾工程進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)、驗(yàn)收單 分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 施工技術(shù)資料 監(jiān)理統(tǒng)表 監(jiān)理統(tǒng)表 項(xiàng)目經(jīng)理部 供貨商 材料設(shè)備驗(yàn)收表 價(jià)格清單 工程往來(lái)文件管理 : 7 外墻裝飾工程施工樣板制作 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬(wàn)科 8 8 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬(wàn)科 9 統(tǒng)一施工工藝 明晰驗(yàn)收點(diǎn) 細(xì)化管理要點(diǎn) 明確交工標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范成品保護(hù)措施 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬(wàn)科 丼例：精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 10 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬(wàn)科 集團(tuán)總部工程月度聯(lián)檢 關(guān)于發(fā)布 《 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評(píng)估辦法（試行） 》 的通知 各區(qū)域、一線公司： 集團(tuán)開展項(xiàng)目工程管理評(píng)估工作已有兩年時(shí)間，評(píng)估工作對(duì)集團(tuán)工程管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了積極的促進(jìn)作用。為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的新形勢(shì)，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，集團(tuán)工程管理部對(duì)原 《 項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法 》 進(jìn)行了修訂。 新評(píng)估辦法主要變化如下： 在原有工程管理評(píng)估的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 的內(nèi)容 。 增加區(qū)域評(píng)估操作的 靈活 性。 將工程管理評(píng)估原有的排名改變?yōu)?強(qiáng)制分級(jí)（ Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 級(jí) ） ，從僅關(guān)注最后一名到關(guān)注所有 Ⅲ 級(jí)項(xiàng)目。原 《 項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法 》 同期廢止。 我司于每月 XX日 分辦理集中付款，請(qǐng)款單位需在每個(gè)集中付款日的前 10個(gè)工作日 提交相關(guān)付款資料，我司集中付款辦理后，請(qǐng)款單位可在每月 XX日查詢到帳信息，遇周六、日則相應(yīng)延遲一至兩天。 請(qǐng)各單位提供正確的收款單位名稱、帳號(hào)、開戶行，如有錯(cuò)誤収生退票，我司將延遲一個(gè)月支付。 ◆ 資金計(jì)劃流程： 申請(qǐng)人 月度資金計(jì)劃申報(bào)表 監(jiān)理公司 進(jìn)度、工程量確認(rèn) 項(xiàng)目部工程師 審核 、 確認(rèn) 成本工程師 計(jì)劃金額確認(rèn) 項(xiàng)目 秘書 反饋 計(jì)劃 編制、上報(bào)月度資金計(jì)劃 每月 20日提交 次月付款計(jì)劃 3個(gè)工作日 接單當(dāng)日 接單當(dāng)日反饋 1個(gè)工作日 1個(gè)工作日 項(xiàng)目部經(jīng)理
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