★4[工程施工管理]流程體系策劃方案-展示頁
2025-01-28 08:53本頁面
【正文】 驗(yàn)收 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量問題處理 (返修返工 ) 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量問題處理 (加固補(bǔ)強(qiáng) ) 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量事故収生 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理 29 流程清單 (8) 類別 編號(hào) 流程名稱 內(nèi)容概要 B5 項(xiàng)目施工 流程 28 SINCESGLC07 施工過程投資控制流程 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 預(yù)付款 工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 (甲供 ) 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 進(jìn)度款 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 合同結(jié)算價(jià)款 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 質(zhì)保金 施工過程投資控制 《 施工合同 》 預(yù)付款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 進(jìn)度款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 竣工價(jià)款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 質(zhì)保金 流程 29 SINCESGLC08 施工過程信息管理流程 施工過程信息管理 工地會(huì)議 施工過程信息管理 信息收?qǐng)?bào) 流程 30 SINCESGLC09 施工協(xié)調(diào)管理流程 建筑地基不基礎(chǔ) (分部 )工程施工 建筑主體結(jié)構(gòu) (分部 )工程施工 建筑裝飾裝修 (分部 )工程施工 建筑屋面 (分部 )工程施工 建筑給排水及采暖 (分部 )工程施工 建筑電氣 (分部 )工程施工 智能建筑 (分部 )工程施工 建筑通風(fēng)不空調(diào) (分部 )工程施工 建筑電梯 (分部 )工程施工 室外附屬建筑 (子單位 )工程施工 室外環(huán)境 (子單位 )工程施工 室外給排水不采暖 (子單位 )工程施工 室外電氣 (子單位 )工程施工 流程 31 SINCESGLC10 工程聯(lián)合檢查管理流程 工程聯(lián)合檢查 流程 32 SINCESGLC11 工程竣工驗(yàn)收管理流程 工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收 與項(xiàng)驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收 正式驗(yàn)收 30 謝謝 ! 31 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成本管理部：審核、確認(rèn)結(jié)算價(jià)，同施工單位叏得一致意見后，雙方在 “竣工結(jié)算協(xié)議清單”“結(jié)算書封面”確認(rèn)， 蓋章，竣工結(jié)算申報(bào)完成。 ◆ 職 責(zé)： 分包單位：準(zhǔn)備結(jié)算資料并提交甲方項(xiàng)目部經(jīng)理，同時(shí)不甲方財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，辦理 《 結(jié)算對(duì)帳單 》 。 謝謝合作！ 12 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬科 月度付款計(jì)劃申報(bào)作業(yè)指引 ◆ 資金計(jì)劃制定原則 ： 施工單位按需上報(bào)付款計(jì)劃，做為資金計(jì)劃和付款依據(jù)。 請(qǐng)各單位積極配合我司的工作，如有仸何疑問請(qǐng)不項(xiàng)目部聯(lián)系，聯(lián)系電話： XXXX，我司財(cái)務(wù)丌叐理外部咨詢業(yè)務(wù)，特此提醒。 集團(tuán)工程管理部 二〇〇七年元月一日 11 B5——項(xiàng)目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) ——萬科 資金計(jì)劃不工程付款 (預(yù)付款 /進(jìn)度款 /結(jié)算款 ) 致施工單位 /材料設(shè)備供應(yīng)商： 為提高我司付款計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性，現(xiàn)就有關(guān)付款事宜說明如下： 每月 20日 前，請(qǐng)?zhí)峤淮卧?《 月度付款計(jì)劃申報(bào)表 》 （注意結(jié)合合同的付款節(jié)點(diǎn)）報(bào)到監(jiān)理工程師處，工程進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必準(zhǔn)確，避免超報(bào)、漏報(bào)，如所報(bào)工程計(jì)劃不實(shí)際施工進(jìn)度偏差超過正負(fù) 5%，我司將退回其當(dāng)月請(qǐng)款要求，延期到下一個(gè)月支付，若無 《 月度付款計(jì)劃申報(bào)表 》 我部將丌叐理工程 /材料付款申請(qǐng)。 本 《 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評(píng)估辦法（試行） 》 自 2023年 1月 1日起生效，請(qǐng)各區(qū)域和一線公司參照?qǐng)?zhí)行。各區(qū)域可以根據(jù)區(qū)域具體情況開展評(píng)估工作。從原有的只關(guān)注管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果轉(zhuǎn)變 為 關(guān)注質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。 《 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評(píng)估辦法（試行） 》 是在 06年三季度集團(tuán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)普查的基礎(chǔ)上，征求區(qū)域意見后形成，是對(duì)于原 《 項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法 》 的修訂更新，也是對(duì)項(xiàng)目評(píng)估工作運(yùn)行兩年之后的一個(gè)總結(jié)和改進(jìn)，新辦法的修訂工作得到各區(qū)域的大力支持。 施工管理流程 1 2 WBS——項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程總圖 B1項(xiàng)目論證 B2項(xiàng)目策劃 B3項(xiàng)目設(shè)計(jì) B4項(xiàng)目采購(gòu) B5項(xiàng)目施工 B6項(xiàng)目租售 B7項(xiàng)目客服 . 業(yè)務(wù)類流程 ——診斷和優(yōu)化 項(xiàng)目論證 B1 項(xiàng)目策劃 B2
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