工程施工管理流程圖--經典-展示頁
2024-09-18 12:39本頁面
【正文】 報送分包單位資質有關資料并填報《分包單位資格報審表》 項目經理部 簽定施工分包合同 項目監(jiān)理部 對有關情況進行審查、調研 項目經理部 業(yè)主 業(yè)主 直接選定分包商 報送分包單位資質有關資料并填報《分包單位資格報審表》 分包商 進場施工 編制工程項目的施工組織設計（施工方案）， 審核以下重點內容： 1． 承包單 位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求 2． 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠 3． 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期 4． 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性 5． 承包單位的技術、質量保證體系是否健全 6． 安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備 7． 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性 8． 其它必要的內容 報項目 監(jiān)理 部審查 項目總工 技術部 按批準 的施工組織設計 及施工方案 組織施工 組織管理 人員進行審查 技術部 工程部 報項目監(jiān)理部 項目總工 項目監(jiān)理部 商務部 5）工程測量放線簽認基本程序（圖 5－ 5） 6）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（圖 5－ 6） 不合格 合格 不合格 合格 現(xiàn)場施工測量： 1． 建筑紅線標準樁復測 2． 水準基點樁引測及高程控制網施測 3． 座標控制網（控制導線）的施測 4． 建筑軸線樁施測 5． 樓層高程及 50 線施測 6． 沉降觀測 7． 其它測量項目 工程部 制定 測量方案，經批準后進行測量 技術 部 進行內業(yè)審核及外業(yè)復測或校核 項目總工 報項目監(jiān)理部 工程部 質量部 主管監(jiān)理工程師 審核、復測、校核結果 進行下一道工序 物資入庫 工程物資進場 填報《工程材料／構件／設備報 審表》（Ａ 9） 報項目監(jiān)理部 記錄工程物資質量臺帳 物資部 清除出現(xiàn)場 項目監(jiān)理部 檢查合格，準予驗收 物資部 質量部 檢查不合格，拒絕驗收 物資供應計劃 物資部 物資采購計劃 項目經理 審批 工程部、商務部 業(yè)績及社會信譽 物資質量的驗證 1． 對 物資部 報來的工程用材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查簽定（需要時） 3． 對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制 4． 物資部 選定工程用材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料， 5． 物資部 選定建筑構配件廠后，報送廠家資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，選定設備制造廠后，報送廠家資質、產品合格證、產品說明書等有關規(guī)定的文件資料 6． 對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行法定 檢驗，監(jiān)理見證取樣送檢 7． 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位） 物資部、商務部 采購文件審批 采購文件 運輸儲存能力 供方質量管理體系現(xiàn)狀 物資部、商務部 供方評價 生產規(guī)模、供貨情況 供方的資質 物資采購 物資部 項目經理 質量部 施工任務單 物資部、工程部 物資出庫 質量部 物資標識 、 物資質量臺帳 工程部 物資用于工程實體 質量部 工程部 出庫物資質量檢查、 物資質量臺帳 7）工程預檢、隱檢，檢驗批 、分項、分部工程簽認基本程序（圖 5－ 7） 8）工程質量問題及工程質量事故處理基本程序 （圖 5－ 8） 不合格 合格 不合格 合格 9）單位工程驗收基本程序（圖 5－ 9）
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