工程施工管理流程圖--經(jīng)典-資料下載頁
2024-09-06 12:39本頁面
【導讀】工程施工管理流程圖。施工階段管理工作總程序框圖。工程施工控制動態(tài)圖。溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系。核定、會簽工程變更文件。確定完成的工程量。1．參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾。室外工程分部工程及所屬分項、檢。驗批工程的驗收及試運行。接手續(xù)，工程進入。對合同進行分析研究并跟蹤管理。按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及。檢查工程開工準備條件，報驗工程開工。參加第一次工地會議，施工管理交底。1．成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理。2．明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責任。3．準備施工設(shè)施及設(shè)備。6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施。7．編制項目施工組織設(shè)計及施工方案。8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高。9．施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。正式驗收合格，建。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對年季月度進度計劃進行修改。施工并確認檢驗批、分項。簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)。選擇分包商、供應商。采購并確認進場材料、構(gòu)。不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位
【正文】 的程序 1）工程變更管理的基本程序（圖 8－ 1） 2）工誤延期管理的基本程序（圖 8－ 2） 必要時 必要時 不同意 必要時 工程驗收 業(yè)主、項目經(jīng)理部 的財務(wù)部門 業(yè)主 審核、批準 業(yè)主 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 向承包單位支付款項 總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》 項目經(jīng)理 審核 竣工結(jié)算資料 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)部 提交 、審核竣工結(jié)算資料 業(yè)主 、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位 業(yè)主 或設(shè)計單位提出工程變更 項目經(jīng)理部 提出工程變更 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 承包商務(wù)部 向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》 業(yè)主 審批 項目工程部 實施工程變更 項目技術(shù) 部發(fā)出會簽的《工程變更單》 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認 業(yè)主 予以簽認 監(jiān)理部、業(yè)主代表 審查簽認 項目總工 審查簽認 延期事件發(fā)生 延期事件結(jié)束，商務(wù)部 提交《工程臨時延期申請表》（Ａ 7）表 項目商務(wù)部 隨時提交延期事件的詳細報告 項目商務(wù)部收到批準的 《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表 三方會審、協(xié)商同意后簽認 監(jiān)理工程師審核與評估 項目商務(wù)部 提交工程索賠意向報告 項目工程 部收集資料，詳細記錄過程 項目經(jīng)理部 完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫《 月工程進度款報審表》 （Ａ 4）表 商務(wù)部 匯總已審核款項，填寫《工程款支付申請表》（Ａ 5）表 項目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師 業(yè)主、項目經(jīng)理部 的財務(wù)部門 質(zhì)量部、監(jiān)理部 商務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 審核月工程量和月工程進度款組成并簽認 總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 業(yè)主 向承包單位支付款項 業(yè)主 業(yè)主 審批 分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收 3）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖 8－ 3） 4）費用索賠管理的基本程序（圖 8－ 4） 不同意 不一致 5）合同爭議調(diào)理的基本程序（圖 8－ 5） 6）違約處理的基本程序（圖 8－ 6） 雙方同意 對決定不同意 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 項目商務(wù)部收到批準的 《費用索賠審批表》 項目工程 部收集資料詳細記錄過程 費用索賠事件發(fā)生 商 務(wù)部 隨時提交事件的詳細報告 三方會審、協(xié)商同意后簽認 項目監(jiān)理部審核與評估 事件結(jié)束后，商務(wù)部 提交《費用索賠申請表》 項目商務(wù)部 向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 合同爭議發(fā)生 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 合同爭議解決 執(zhí)行仲裁 委員會的裁決或法院判決 總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ 1）表通知爭議雙方 合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請 項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理 總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件 與雙方協(xié)商處理意見 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長 項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ 1）表通知違約方 受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告 違約事件發(fā)生 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ 2）表并簽認 涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見 審查洽商，提出意見 主管設(shè)計工程師 審核工程洽商要求 同意，簽認（Ｃ 2）表 不同意 業(yè)主、項目經(jīng)理部 不同意，返回重新研究 在（Ｃ 2）表上簽認 項目總工 項目商務(wù)部 涉及工期、 造價時，辦理相關(guān)手續(xù) 項目工程 部 建設(shè)單位 執(zhí)行洽商 提出工程洽商要求，填寫（Ｃ 2）表并簽認 設(shè)計單位 不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將（Ｃ 2）表上報項目商務(wù) 部 審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、投資的影響 同意洽商，送監(jiān)理部 征求意見 ，同意 不同意洽商，批復（Ｃ 2）表，返回重報 項目商務(wù) 部
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