工程施工管理流程圖--經(jīng)典(已修改)
2025-09-17 12:39 本頁(yè)面
【正文】 工程施工 管理 流程圖 施 工階段 管理 工作總程序框圖（圖 11） 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān) 系 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行 預(yù)驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議 處理索賠事件 合同管理 1． 參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信息管理 1． 項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收 2． 項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工 檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工 參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1． 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2． 明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3． 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備 4． 參與設(shè)計(jì)交 底 5． 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 7． 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高 9． 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查 10． 參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式 項(xiàng)目部解散 正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 成本控制 對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改 制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃 制定工程總進(jìn)度計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表 項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程 簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù) 進(jìn)度控制 施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程 選擇分包商、供應(yīng)商 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生 設(shè)施、文明施工 采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備 質(zhì)量控制 建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 行政質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分包商 項(xiàng)目部相關(guān)部門 專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)施工班組 供應(yīng)商 工程質(zhì)量控制體系流程圖： 質(zhì)量經(jīng)理 專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理 指導(dǎo)班組工作 開(kāi)展 ISO9001 小組 檢查實(shí)物 質(zhì)量 開(kāi)展質(zhì)量預(yù)控工作 指導(dǎo) ISO9001 小組工作 檢查執(zhí)行情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 檢查 ISO9001 小組工作 公司總部質(zhì)量處 項(xiàng)目質(zhì)量部 下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃及考核指標(biāo) 計(jì)劃及指標(biāo)分解到班組 質(zhì)量跟蹤管理 檢查指導(dǎo)落實(shí)情況 現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)狀分析 計(jì)劃下一步工作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 信息反饋 情況反應(yīng) 總結(jié)工作 執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行崗位掛牌 執(zhí)行三檢制 獎(jiǎng)罰與收入掛鉤 產(chǎn)品一次成優(yōu) 工程質(zhì)量控制程序 1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5－ 1） 2）開(kāi)工 基本程序（圖 5－ 2）
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