工程施工管理流程圖--經(jīng)典(已修改)
2025-09-17 12:39 本頁面
【正文】 工程施工 管理 流程圖 施 工階段 管理 工作總程序框圖（圖 11） 工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān) 系 項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行 預驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議 處理索賠事件 合同管理 1． 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信息管理 1． 項目部對預驗結(jié)果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收 2． 項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1． 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理 2． 明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責任 3． 準備施工設(shè)施及設(shè)備 4． 參與設(shè)計交 底 5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7． 編制項目施工組織設(shè)計及施工方案 8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高 9． 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 10． 參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式 項目部解散 正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 成本控制 對年季月度進度計劃進行修改 制定工程年季月度工程進度計劃 制定工程總進度計劃 加強對進度計劃的動態(tài)控制 記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表 項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢 施工并確認檢驗批、分項分部工程 簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù) 進度控制 施工并確認隱、預檢工程 選擇分包商、供應(yīng)商 施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生 設(shè)施、文明施工 采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備 質(zhì)量控制 建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 行政質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè)主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 公司總部 項目經(jīng)理部 分包商 項目部相關(guān)部門 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工班組 供應(yīng)商 工程質(zhì)量控制體系流程圖： 質(zhì)量經(jīng)理 專業(yè)施工隊 專業(yè)施工班組 項目經(jīng)理 指導班組工作 開展 ISO9001 小組 檢查實物 質(zhì)量 開展質(zhì)量預控工作 指導 ISO9001 小組工作 檢查執(zhí)行情況 總結(jié)經(jīng)驗 檢查 ISO9001 小組工作 公司總部質(zhì)量處 項目質(zhì)量部 下達質(zhì)量計劃及考核指標 計劃及指標分解到班組 質(zhì)量跟蹤管理 檢查指導落實情況 現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 現(xiàn)狀分析 計劃下一步工作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 信息反饋 情況反應(yīng) 總結(jié)工作 執(zhí)行內(nèi)控標準 實行崗位掛牌 執(zhí)行三檢制 獎罰與收入掛鉤 產(chǎn)品一次成優(yōu) 工程質(zhì)量控制程序 1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5－ 1） 2）開工 基本程序（圖 5－ 2）
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