質(zhì)量管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-02-23 03:02本頁面
【正文】 面 3 出貨品質(zhì)管制 1 進(jìn)料品質(zhì)管制 4 客訴與服務(wù) 2 制程品質(zhì)管制 5 防止不良的要點(diǎn) 2023年 2月 9日 12時(shí) 38分 編寫：劉長明 17 進(jìn)料品質(zhì)管制 進(jìn)料品質(zhì)管制 物性 機(jī)能 外觀 運(yùn)輸 要 求 實(shí)施 、 評(píng)判 、 處理 進(jìn) 料 檢 查 基 準(zhǔn) 建 立 與 實(shí) 施 2023年 2月 9日 12時(shí) 38分 編寫：劉長明 18 制程品質(zhì)管制 ① 建立標(biāo)準(zhǔn) ， 制程核查 ② 不良要因分析 ③ 改善對(duì)策 （ 防止再發(fā) ） ④ 效果確認(rèn) （ 品質(zhì)履歷建立 ） ⑤ 修訂標(biāo)準(zhǔn) （ 徹底執(zhí)行 ） 4 M 變 化 點(diǎn) 管 理 問 題 三 現(xiàn) 五 原 則 過 往 缺 陷 管 理 首 、 中 、 末 件 及 巡 查 2023年 2月 9日 12時(shí) 38分 編寫：劉長明 19 4M變化點(diǎn)管理 (1)適用范圍 : 適用于公司現(xiàn)場 生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的 4M變化 的管理 . (2)流程內(nèi)容 : 指生產(chǎn)過程 中 人 \機(jī)料 \法四個(gè)環(huán) 節(jié)發(fā)生的變化和變更 . b. 4M變化點(diǎn)管理 強(qiáng)調(diào)全員 4M意識(shí) ,在生產(chǎn)開 始前重點(diǎn)對(duì) 4M環(huán)節(jié)進(jìn)行 確認(rèn) ,生產(chǎn)過程中 定期 對(duì) 4M變化點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn) ,起到對(duì)產(chǎn)品過程品 質(zhì)控 制的作用 . 4M變化點(diǎn) 發(fā)生異常時(shí) 應(yīng)立即對(duì)產(chǎn)品 2023年 2月 9日 12時(shí) 38分 編寫：劉長明 20 品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn) ,品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)同時(shí) 迅速啟動(dòng)等級(jí)確認(rèn)機(jī) 制 ,通知相應(yīng)的 責(zé)任人 進(jìn)行 4M異常狀況的確認(rèn) . 對(duì)異常狀況進(jìn)行確認(rèn)后 ,應(yīng)立即對(duì) 造成異常的原因 進(jìn)行分析 ,并 快速 導(dǎo)入有效對(duì)策 ,對(duì)策導(dǎo)入后 責(zé)任人 應(yīng)對(duì)對(duì)策效果按一定頻次進(jìn)行 追蹤驗(yàn)證 ,檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)對(duì)策后的品質(zhì)狀況進(jìn)行 確認(rèn)和判定 . 對(duì)策無效 則應(yīng)該重新進(jìn)行分析制定 對(duì)策 ,再次進(jìn)行驗(yàn)證 追蹤效果 ,直至對(duì)策有效 ,品質(zhì)狀況恢復(fù)正常 ,同時(shí)應(yīng)建立 4M變化異常履歷 ,將對(duì)策內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 防止異常再發(fā) . 2023年 2月 9日 12時(shí) 38分 編寫：劉長明 21 ? “○ ”表示該變化點(diǎn)正常，“ ”表示該變化點(diǎn)異常 。 通過 5個(gè)步驟來解決問題，防止再發(fā) 生 . (2)解決問題的 5個(gè)步驟 ① 發(fā) 生狀況： a、確 認(rèn)問題 的 發(fā) 生狀況與 處 置內(nèi)容 . b、把握事 實(shí) ：通 過調(diào)查 事 實(shí) ，把握 問題 本 質(zhì) . ② 查明原因：查明問題發(fā)生的根本原因 . ③ 適當(dāng)?shù)膶?duì)策：作出最佳對(duì)策的選擇，并實(shí)施對(duì)策 . ④ 確認(rèn)對(duì)策效果：進(jìn)行對(duì)策效果的確認(rèn) . ⑤ 對(duì)源頭進(jìn)行反饋：對(duì)源流進(jìn)行反饋，進(jìn)行防止再發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化 . 2023年 2
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