質(zhì)量管理(ppt69頁)質(zhì)量定義-在線瀏覽
2025-02-23 02:50本頁面
【正文】 返工不合格保修傳統(tǒng)的品質(zhì)損失費用(可見的成本），占總銷售收入的 4－ 6％ （容易定義）流失的銷售延遲交貨期顧客信賴度降低更多的處置費用 過多庫存過大再作業(yè)周期時間長工程設(shè)計變更追加的品質(zhì)損失費用（隱藏的成本），占總銷售收入的 20％－ 30％ (測定困難 )質(zhì)量成本： COPQ – 冰山的一角類別類別 定義定義 內(nèi)容內(nèi)容預(yù)防成本 最小化失敗和檢測的費用o 質(zhì)量計劃工作費用o 新產(chǎn)品審查評定費用o 培訓(xùn)費用o 工序控制費用o 收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)費用o 質(zhì)量報告費用檢驗成本 測定質(zhì)量是否符合標準的費用o 進貨檢驗費o 零件檢驗與試驗費o 成品檢驗與試驗費o 測試手段維護保養(yǎng)費o 檢驗材料的消耗或勞務(wù)費o 檢測設(shè)備的保管費o 質(zhì)量審計質(zhì)量成本： COPQ – 冰山的一角類別類別 定義定義 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)部損失 在顧客接收到產(chǎn)品或服務(wù)之前的缺陷o 廢品損失o 返工損失o 復(fù)檢費用o 停工損失o 降低產(chǎn)量損失o 處理費用 /失敗分析o 重新試驗費用外部損失 在顧客接收到產(chǎn)品或服務(wù)之后的缺陷o 處理用戶申訴費o 以舊換新o 退貨損失o 保修費用o 折價損失o 違反法律的責(zé)任損失o 形象損失質(zhì)量成本與流程預(yù)防進料失敗糾正過程失敗糾正出貨失敗糾正產(chǎn)品責(zé)任成本失敗出現(xiàn)越靠后，帶來的成本越大時間對質(zhì)量改善的成本的兩種觀點– 增加鑒定成本 – 結(jié)果：質(zhì)量改善成本增加傳統(tǒng)的觀點– 提高過程質(zhì)量– 結(jié)果：質(zhì)量改善成本降低戴明的觀點質(zhì)量改進運營管理實踐 ： NDD公司獲得成功的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證公司的平穩(wěn)運作 特殊顧客服務(wù) 對投訴快速處理 參與不亂開帳單 準確快速更換顧客卡 適時的員工手冊 市場服務(wù)聯(lián)絡(luò) 企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新? 全面質(zhì)量管理? 六西格瑪 全面質(zhì)量管理TQM的要素TQM的執(zhí)行TQM的要素領(lǐng)導(dǎo)能力員工參與產(chǎn)品過程優(yōu)秀關(guān)注顧客TQM的執(zhí)行 六西格瑪? 西格瑪水平列表? 圖示六西格瑪水平? 不同西格瑪水平的績效影響? 6 ? “管理哲學(xué) ”? 六西格瑪管理原則? 傳統(tǒng)質(zhì)量與 6Sigma 質(zhì)量比較? 六西格瑪管理法架構(gòu)? 六西格瑪管理法與質(zhì)量成本? GE公司實施六西格瑪?shù)氖找嫖鞲瘳斔搅斜矶唐诙唐?SIGMA PPM 合格率合格率 % 200 6000 10000 99 60000 94圖示六西格瑪水平事件的概論積分：曲線下面的總面積＝ 100％均值 拐點圖示六西格瑪水平USL上偏差LSL下偏差? ：均值分布的離散程度越大則 ?也越大，反之，亦然；分布曲線越窄，意味著落在 USL和LSL之間 ?越多；?1 ?2 ?3?：標準偏差，主要描述一概率分布的離散程度； 3 6不同西格瑪水平的績效影響西格瑪 手術(shù)事故 嬰兒出生 信件郵遞 DPMO 產(chǎn)出率3?每年有 200，000宗做錯手術(shù)事件每年 120230嬰兒出生時會因醫(yī)
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