質(zhì)量品質(zhì)改善方法-在線瀏覽
2025-02-23 02:19本頁面
【正文】 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 品 質(zhì) 特 性 人 機械 方法 測量 材料 環(huán)境 ( B． S）發(fā)掘出問題點． 〔什麼〕〔為什麼〕較易激發(fā)聯(lián)想． ，依自由發(fā)言方式把要因記上． ，綜合相關(guān)人員一起討論． ，何者影響較大，由大家輪流發(fā)言經(jīng) 多數(shù)人同意后用紅筆將要因圈上． ，不須歸類． ． （工程別、部位別、現(xiàn)象別） 圖上需標(biāo)示：工程別、品名、制作日期、制作人． 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 特性要因圖用法 :改善品質(zhì) ,提高效率 ,以降低成本為目標(biāo) ,進行現(xiàn)狀解析掌握重要問題點 . 2. 制定標(biāo)準(zhǔn)用 :為制定或修改作業(yè)方法、管理項目及管理方法使用 3. 尋朝對策用 :在特性要因圖上標(biāo)出不同影程度記號 ,在各主要因都能掌握后 ,再作追求對策要因圖 4. 追查原因用 :客戶生抱怨或有不良品 (異常 )時 ,作為尋找原因 ,采取原因 ,采取消除措施 5. 教肓訓(xùn)練用 :透過討論來學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和技術(shù) 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 推移圖的主要功能，是能夠看出數(shù)據(jù)，隨著時間不同而發(fā)生變化的情形，從折線的高低就可知道品質(zhì)之狀況，如果在圖上再加中心線及３ σ的上下管制界線即成為管制圖． 管制圖 管制圖分類 由量具實際量測而得知 A 平均值與全距管制圖 ( X R CHART ) B 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖 ( X – σ CHART ) C 中位值與全距管制圖 ( X – R CHART ) D 個別值與移動全距管制 ( X Rm CHART ) 2. 計數(shù)值管制圖 : 以單位計數(shù)者 ,如不良數(shù)、缺點數(shù)等 A 不良率管制圖 ( P CHART ) B 不良數(shù)管制圖 ( Pn CHART ) C 缺點數(shù)管制圖 ( C CHART ) D 平均缺點數(shù)管制圖 ( μ CHART ) 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 管制圖的功能 2. 可做制程能力解析 3. 依據(jù)制程精密度 ,可做下列判斷及處理 能力指數(shù) 判定 處理 CP 合格 產(chǎn)品采用抽樣檢驗即可 1 CP 警告 產(chǎn)品有發(fā)生不良品的危險需注意 CP 1 不合格 1. 操作方法需變更或改善 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 管制圖原理 管制圖是以 3個標(biāo)準(zhǔn)差為基礎(chǔ) ,換言之只要群體是常態(tài)分配 ,從群體抽樣時等 1000次約有 3次機超出 +3σ范圍 ,在平均值 ( μ )加減 3個標(biāo)準(zhǔn)范圍以外之機會非常少即千分之三 ,也即所謂機遇原因 ,而不予以檢討 . μ + kδ 良率 不良比率 μ + % % μ + % % μ + % % μ + % % μ + % % % μ +1σ 1σ 2σ 3σ +2σ +3σ 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 系將常態(tài)分配中之平均值 (μ )處作中心線 CL,在平均值加三個標(biāo)準(zhǔn)差處做管制上線 U C L,在平均值減三個標(biāo)準(zhǔn)差處做管制下線 L C L. μ +3σ 3σ U C L C L L C L 管制圖分類 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 平均值與全距管制圖 ( X – R CHART ) X – R CHART 系最實用之一種品質(zhì)控制工 具 ,仍系 X CHART 與 R CHART 之合并使用 .平均值管制圖系管 制平均值的變化 ,即分配之趨勢變化 .全距管制圖則管制變異之程 度 ,即分配之散布狀況藉以明了品質(zhì)變化之趨勢 . 2. 用途 : X – R用在管制分組之計量數(shù)據(jù) ,每組同時取數(shù)個數(shù)據(jù) ,如 :長度、 重量、內(nèi)、外徑、電壓、濃度、抗張力深度等 . 此管制圖系由樣本之?dāng)?shù)據(jù) ,推測制造工程是否在穩(wěn)定之管制狀 中選取樣本 ,須有代表性 ,原則上以在各工作線上按不同機器、 操作人員、原料分別取樣 ,樣本數(shù)據(jù)為 4 – 5件 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 1) 搜集 25個以上的數(shù)據(jù) (是測定時間順序或群體數(shù)據(jù)依序排列 2) 把 2 – 3 個 (一般采 4 – 5個 )數(shù)據(jù)分為一組 . 3) 把數(shù)據(jù)記入數(shù)據(jù)表 . 4) 計算各組平均值 X 5) 計算各組的全距 R 6) 計算總平均 7) 計算全距平均 8) 計算管制界限 (此為 U與 σ未知狀況 ) 建立步驟 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 例 : 某工廠承制一批銅管應(yīng)用 X – R管制圖來控制其內(nèi)徑 ,尺寸單位為m/m,利用下列數(shù)據(jù)表之資料 ,求得其管制界限并繪圖 . 制品名稱 : 銅管 機械號碼 :X X X 品質(zhì)特性 : 內(nèi)徑 操作者 : X X X 測定單位 : m/m 測定者 : X X X 制造場所 : X X X 抽樣期限 : 自 年 月 日至 年 月 日 樣 組 測 定值 X R 樣 組 測 定值 X R x x x x x x x x x x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 50 47 46 50 46 50 47 48 50 49 51 50 49 50 53 45 48 48 49 49 50 50 51 50 50
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