質(zhì)量管理→品質(zhì)改善手法-在線瀏覽
2025-03-01 15:16本頁面
【正文】 正 安全查檢事項登記表 20 何謂「關(guān)連圖法」 ?將原因與結(jié)果間，或目的與手段間 … 等糾纏在一貣的問題，以邏輯方式，從 整體的觀點來把握、分析，使關(guān)係明確化，然後找出適當(dāng)解決的對策的手法 – 是日本千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來 21 關(guān)連圖的製作步驟 ，作成關(guān)連圖 、履歷於圖旁 ，將重要原因標(biāo)示出來 22 關(guān)連圖製作例 主 題 為何沒有成為 …… 日 期 年 月 日 作成地點 ○○○○○ 成 員 ◎◎◎、◎◎◎ 1次因 2次因 3次因 4次因 2次因 1次因 2次因 3次因 2次因 3次因 4次因 1次因 1次因 2次因 3次因 3次因 4次因 1次因 2次因 3次因 3次因 2次因 2次因 3次因 4次因 問題點 23 系 統(tǒng) 圖 取締並排停車 如何降低塞車至少一至兩小時 增加大眾交通工具使用 遏 阻 不 法 搭火車 取 締 超 速 ? ? ? How How ? ? 降低私人交通工具使用 搭大眾交通工具 搭捷運(yùn) 徵收過路費(fèi) 提高進(jìn)口關(guān)稅 Why Why ? ? ? 取締交通違規(guī) How 24 品管圈 (Quality Circles) 由四至十二人唯一組，成員來自相同工作單位，從事相同工作，定期相聚，共同尋找與分析問題所在，並尋求解決問題的方法進(jìn)而將這些方法，送交管理階層評估與核定 (小組通常也負(fù)責(zé)執(zhí)行解決方案，並了解其成效 ) (二 ) QCC品管圈 25 品管圈活動的基本概念 尊 重 人 性 (1) 自動自發(fā) 建立光明愉快的現(xiàn)場 自我啟發(fā) 發(fā)揮人的能力 (2) (4) 全員參與 開發(fā)無限的腦力資源 相互啟發(fā) 改善企業(yè)體質(zhì) (3) 活用各種品管手法 繁榮企業(yè) 持續(xù)不斷 提高現(xiàn)場水準(zhǔn) 提高問題意識 提高現(xiàn)場士氣 提高改善意識 提高品質(zhì)意識 現(xiàn)場成為品管重心 品管圈的理念 品管圈的作法 自己的工作現(xiàn)場 品管圈的目標(biāo) (5) 26 品管圈活動的好處 ?現(xiàn)場一貣工作的同事有相互切戳，一貣學(xué)習(xí)使自己不斷的上進(jìn) ?能獲得上司的尊重及相互尊重，大家一貣建立光明愉快的現(xiàn)場 ?培養(yǎng)現(xiàn)場人員自己做企劃，自動自發(fā)處理事務(wù)的風(fēng)氣 ?發(fā)揮現(xiàn)場人員的總合力，構(gòu)想出一個較輕鬆愉快，又能使生產(chǎn)力更高、效果更好的工作環(huán)境 27 品管圈 建立應(yīng)考量之因素 28 品管圈活動基本步驟 步驟１：成立品管圈、決定圈名、圈長， 並向總部登記。 特性要因圖的用途 5 ? 製定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用 ： 為製定或修改作業(yè)方法、管理點、 管理方法等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時用。 1 (一 ) 品質(zhì)改善手法 舊七大手法 新七大手法 ?柏拉圖 ?關(guān)連圖法 ?查檢表 ?箭頭圖法 ?特性要因圖 ? K J法 (親和圖法 ) ?層別法 ?系統(tǒng)圖法 ?散佈圖 ? P D P C法 ?直方圖 ?矩陣圖法 ?管制圖
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1