星河灣項目個案-在線瀏覽
2025-02-22 23:58本頁面
【正文】 期； ● 整合資源，推薦相關(guān)設(shè)計、物業(yè)管理機構(gòu)及人才； ● 對規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計等進(jìn)行評估、評審； ● 營銷、廣告、物業(yè)管理等工作的推進(jìn)。 梁總 、 銷售部 、 省廣蕭虹等 工作室云亮 、 董方 為項目前期推廣定下思路； 星河灣基本同意此方案，并督促省廣據(jù)此執(zhí)行。 主要工作日程及進(jìn)度表（略圖 ） 19 四、顧問監(jiān)理 工作能力 ： ● 沒有私心，建立公平、公正標(biāo)準(zhǔn)的能力； ● 理論提升、表述能力； ● 抓主要矛盾的能力； ● 甄別事物的能力（可為 不可為）； ● 人才等其他平臺構(gòu)件所需資源的整合能力。 20 四、不一樣的星河灣 ? 首期以一江兩河四湖六泳池四十多個園林水景的樓美景式實景開盤 ? 中國第一江景社區(qū) ， 戶戶有景 ? ? 首期 8個億推出 30多萬平方米 ,由六大充滿異域風(fēng)情的水景園林社區(qū)組合而成 ， 容積率為 ,綠化率高達(dá) 50% 21 四、不一樣的星河灣 ? 獨家擁有天然活水生態(tài)循環(huán)系統(tǒng) ,投巨資從 50公里外的西北江引來天然保護(hù)水源作為區(qū)內(nèi)生活用水 ? 五星級的會所 ? 多陽臺，最大限度地與自然相融，廣州第一家用不著空調(diào)的樣板房 ? 廣州第一家擁有全方位商業(yè)聯(lián)盟 ? 廣州第一家擁有泛會所的樓盤 ， 舉步可達(dá) ， 親切宜人 ? 半地下充足車位車庫 ， 擁有陽光 、 微風(fēng)和鮮花的車庫 22 五、市場引爆 核心工作： ● 對項目開盤時的局勢進(jìn)行評估，確定項目入市姿態(tài)； ● 尋求項目突破點和和引爆性； ● 獨樹一幟的媒體策略（附于下頁）。 ﹡ 媒體選擇：選擇南方都市報，一個非?；钴S，能主動、積極配合的媒體，建立廣告運做的新方式。 28 六、客觀評價 現(xiàn)場 開發(fā)商 同行 新聞 政府 媒體 其他 29 六、客觀評價 ● 尚未開盤，已是聲名遠(yuǎn)揚，勝算在握； ● 受到業(yè)內(nèi)及市場極大關(guān)注和贊譽，“華南板塊第一盤”形象呼之欲出； ● 受到番禺區(qū)政府、廣州市房協(xié)、建設(shè)部等政府官員的一致高度評價，認(rèn)為是 21世紀(jì)中國樓市的抗鼎之作。 31 項目地塊 32 宏富項目開發(fā)總體策劃報告 （ 2023年 1月 20日提交） 目 錄 第一部分 形式分析 一 、 廣州房地產(chǎn)市場若干值得關(guān)注的特點 、 問題與趨勢 （ 一 ） 供求關(guān)系 （ 二 ） 競爭態(tài)勢 （ 三 ） 區(qū)位走勢 （ 四 ） 大盤問題 33 二 、 大石片區(qū)房地產(chǎn)市場的特點 、 問題與趨勢 （ 一 ） 目前存在的問題 （ 二 ） 未來發(fā)展的方向 三 、 項目優(yōu)劣勢分析 （ 一 ） 自有優(yōu)勢 （ 二 ） 自有劣勢 （ 三 ） 外部機會 （ 四 ） 外部威脅 34 第二部分 策略設(shè)計 一 、 基本思路 二 、 開發(fā)策略 三 、 開發(fā)理念 （ 一 ） 回歸家本位 （ 二 ） 做足水文章 （ 三 ） 打好環(huán)境牌 （ 四 ） 經(jīng)營泛地產(chǎn) 35 第三部分 社區(qū)環(huán)境 一 、 環(huán)境理念與建筑風(fēng)格 （ 一 ） 家本位的環(huán)境 （ 二 ） 園林環(huán)境 第四部分 社區(qū)功能與配套 一 、 商業(yè)中心 二 、 休閑廣場 三 、 生態(tài)水系統(tǒng)和活水保養(yǎng)館 四 、 教育配套 36 第五部分 社區(qū)定位 一 、 住宅定位 二 、 什么樣的房子 ？ 三 、 社區(qū)形象命名 37 第六部分 項目啟動 一 、 項目啟動相關(guān)原則 二 、 項目總體分區(qū)建議 三 、 首期開發(fā)的目標(biāo)與前提 四 、 首期位置與規(guī)模 五 、 D區(qū)一期開發(fā)的產(chǎn)品定位 六 、 第一期投入產(chǎn)出初步分析
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