以價值流為中心的績效管理(1)-在線瀏覽
2025-02-21 21:38本頁面
【正文】 場競爭力提高 20%—— 40%； ? 質(zhì)量 100%的改善，生產(chǎn)周期的縮短，提升了服務(wù)標準和質(zhì)量，成本降低提升了價格的競爭力，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問題（ 3） ? 生產(chǎn)周期縮短 30—— 60%； ? 以價值流為中心的績效管理的核心是提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，而提高生產(chǎn)力水平的要訣是價值流再建。 經(jīng)濟黑洞 資金的投入，增加的 僅是產(chǎn)量和市場面積 落后的管理結(jié)構(gòu) SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 總經(jīng)理 發(fā)展的社會經(jīng)濟 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ② 解決什么 問題（ 1） ? 質(zhì)量改進 100%； ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全面質(zhì)量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有 100%的質(zhì)量改進，就不可能有100%的績效管理。 無利潤區(qū) 對外降低價格 對內(nèi)降低成本 傳統(tǒng)的競爭觀念 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 市場 產(chǎn)品價格 低，市場 就做得大。林健安 ① 企業(yè)到底怎么了？ ? 工作效益低下； ? 組織僵化，缺乏柔性； ? 機構(gòu)臃腫，人浮于事； ? 忽視顧客滿意； ? 成本飛升，利潤趨零； SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 傳統(tǒng)的競爭觀念 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 市場 以市場為 導(dǎo)向，市 場越大越 好。 以市場為 中心，銷 售量越大 越好。 市場做得 大，產(chǎn)品 就銷售的 多。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問題（ 2） ? 成本降低 20—— 40%； ? 通過系統(tǒng)價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。通過價值流再建，有效產(chǎn)能得到提升，成本逐步下降，崗位趨于平衡，效率得到提高，使生產(chǎn)周期大大縮短。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 解決什么 問題（ 5） ? 員工滿意度 100%。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ③ ? 企業(yè)愿景 ? 所謂企業(yè)愿景，就是企業(yè)的經(jīng)營策略，它必須具備兩點：其一是經(jīng)營策略的盈利性；其二是這個經(jīng)營策略必須使企業(yè)全體員工乃至企業(yè)的顧客所認同的。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 愿景的共認性 ? 一個正確的經(jīng)營策略，必須取得這個組織全體成員的認同，才能發(fā)揮愿景的引導(dǎo)作用。其中，顧客偏好生命周期決定了企業(yè)價值轉(zhuǎn)移的時間、方向與速度。這就需要為企業(yè)設(shè)計一個或多個盈利模型。設(shè)計戰(zhàn)略控制模型，要考慮到經(jīng)營策略生命周期和產(chǎn)品生命周期這兩個因素。優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)計應(yīng)為企業(yè)帶來高的銷售利潤率、利潤增長率、資產(chǎn)效率和高的戰(zhàn)略控制力度。 堅持以 利潤為 中心的 戰(zhàn)略控 制。 ? 能夠滿足顧客，特別是能夠滿足顧客的偏好，就形成了一個企業(yè)的核心價值。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 紅星汽車改裝廠的舊流程 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 計劃處 設(shè)計處 采購處 機加處 裝配處 銷售處 售后服務(wù) 顧客滿意度 ? 紅星汽車改裝廠的舊流程 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 計劃處 設(shè)計處 采購處 機加處 裝配處 銷售處 售后服務(wù) ? 紅星汽車改裝廠再建后的價值流 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 客戶偏好 設(shè)計研究事業(yè)部 汽車改裝事業(yè)部 客戶滿意度 核心價值： 讓客戶自己設(shè)計汽車 價值流 ： 滿足客戶的偏好 ⑤ ? 價值流管理的衡量指標 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 □產(chǎn)能是否提升；□庫存是否平衡；□費用是否降低。重要的是透過銷售，而不是生產(chǎn)。 費用 ——系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。定義模糊的衡量指標不僅沒用，而且還會產(chǎn)生不好的影響。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價值流管理的要義 ? 價值流管理的要義是把眼光放在整個組織上，而不是只談制造部門，或是一家公司，或是公司里的一個部分。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價值流管理衡量指標的運用 ? 用衡量指標來表達企業(yè)目標，也就是說，企業(yè)中管理的所有事情全都包括在這套指標中，必須想辦法找出相應(yīng)的營運規(guī)則來表現(xiàn)它。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價值流管理的思考原則 ? 不應(yīng)該單獨考慮每個部門 ， 試圖發(fā)揮他們最大的效率 。 SPL
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