林健安-以價(jià)值流為中心的績效管理-在線瀏覽

【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為

2025-02-16 22:08

日化企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理方案-在線瀏覽

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-03-30 22:13

珠寶企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理講義-在線瀏覽

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-02-24 21:31

林健安-以價(jià)值為中心的績效管理-在線瀏覽

【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為

2025-02-16 22:36

價(jià)值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-在線瀏覽

【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么不起作用？□贏海威：在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？□玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么

2025-04-08 23:51

價(jià)值戰(zhàn)略：以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-在線瀏覽

【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始，然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競爭的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中

2025-04-08 23:51

以客戶為中心的價(jià)值鏈管理-在線瀏覽

【摘要】第七章以客戶為核心的價(jià)值鏈管理1以客戶為核心的價(jià)值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理，主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間與配送，來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價(jià)值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理

2025-02-22 03:44

績效管理理論與實(shí)務(wù)-在線瀏覽

【摘要】績效管理理論與實(shí)務(wù)——幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值開題經(jīng)理的價(jià)值大家早上好，今天我們培訓(xùn)的主題是績效管理理論與實(shí)務(wù)，副標(biāo)題是：幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值?？冃Ч芾淼睦碚摵荦嬰s，派系也比較多，說法也很多，每個(gè)人對他的理解也存在很大的差異，今天我們把這個(gè)題目聚焦一下，集中在幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值上。后面我會這個(gè)題目有深入的闡述。對公

2025-08-14 22:31

以績效價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理(分享)-在線瀏覽

【摘要】英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:反白字體:細(xì)黑體以終為始目標(biāo)與計(jì)

2025-02-26 19:57

以顧客為中心的價(jià)值營銷-在線瀏覽

【摘要】來自中國最大的資料庫下載相關(guān)資料在點(diǎn)擊錢自勝專欄以顧客為中心的價(jià)值營銷管理顧問：錢自勝來自中國最大的資料庫下載相關(guān)資料在點(diǎn)擊錢自勝專欄錢自勝先生簡介錢自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理者，從年起，一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問

2025-02-26 19:57

以客戶為中心的價(jià)值鏈管理教材-在線瀏覽

【摘要】第七章以客戶為核心的價(jià)值鏈管理1以客戶為核心的價(jià)值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理，主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間與配送，來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價(jià)值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理

2025-02-22 03:44

預(yù)算績效管理理論與實(shí)務(wù)-在線瀏覽

【摘要】預(yù)算績效管理理論和實(shí)務(wù)財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員孔志鋒Tel:13701320737福建省財(cái)政廳績效預(yù)算專題講座2022年2月9日2022/2/92提綱?前言、幾個(gè)案例?一、績效預(yù)算的基本理念?二、財(cái)政支出績效評價(jià)體系的基本理念?三、財(cái)政支出績效評價(jià)體系的基本

2025-03-07 10:17

績效管理理論與實(shí)務(wù)教材-在線瀏覽

【摘要】績效管理理論與實(shí)務(wù)——幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值開題經(jīng)理的價(jià)值大家早上好，今天我們培訓(xùn)的主題是績效管理理論與實(shí)務(wù)，副標(biāo)題是：幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值?？冃Ч芾淼睦碚摵荦嬰s，派系也比較多，說法也很多，每個(gè)人對他的理解也存在很大的差異，今天我們把這個(gè)題目聚焦一下，集中在幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值上。后面我會這個(gè)題目有深入的闡述。對公

2025-08-14 21:50

價(jià)值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件-在線瀏覽

【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始，然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競爭的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重

2025-04-08 23:52

管理理論與教育管理理論-在線瀏覽

【摘要】7/7第二章管理理論和教育管理理論第一節(jié)現(xiàn)代管理理論的演變學(xué)習(xí)教育管理，有必要先對上一世紀(jì)以來的管理理論演變有一大概了解，這對我們認(rèn)識教育管理現(xiàn)象和教育管理行為十分有幫助?！　∩弦皇兰o(jì)以來的管理理論內(nèi)容豐富，流派紛呈。為了便于介紹，一般的教科書通常將這些理論分成三個(gè)階段，如古典管理理論階段、人際關(guān)系理論階段、行為科學(xué)階段；或是古典管理理論階段、人際關(guān)系-行

2025-08-15 01:14

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(留存版)

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)-文庫吧

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)-wenkub

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(已修改)