突破管理瓶頸xxxx-在線瀏覽
2025-02-21 14:01本頁面
【正文】 沃特森還是按照自己的想法去做了。他將冰箱的溫度調(diào)到攝氏 4度。 愛斯基摩人儲存東西的辦法很簡單，就是把食物隨地一丟，因?yàn)椴还軚|西放在哪里，都不用擔(dān)心食物會變壞。 現(xiàn)在，有了冰箱，就可以省略做飯前解凍食物的程序。 沃特森的成功在于變換了思維方式：冰箱可以用來冷凍食物，也可以用來防止食物冷凍起來 價(jià)格 ＝ 價(jià)值 你殺不殺價(jià)不是因?yàn)閷Ψ劫嶅X的多少， 而是因?yàn)榭梢员粴r(jià)才殺。 小 結(jié)： ? 積極思考心態(tài)（ PMA） ? 碰到問題先想辦法 ? 先看好處再看壞處 ? 價(jià)格＝價(jià)值 ? 觀念變 行為變 ? 行為變 結(jié)果就改變 障礙 5：只看問題而不看目標(biāo) ? 每一個(gè)人潛意識中都在尋找目標(biāo) ? 目標(biāo)必須被認(rèn)同 ? 目標(biāo)必須可能達(dá)成 ? 給目標(biāo)量化 ? 有時(shí)限的 ? 往前一小步，文明一大步 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)設(shè)定的法則 ? 有難度的 ? 具體的 ? 可衡量的 ? 可達(dá)成的 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向的 ? 有時(shí)限的 目標(biāo)設(shè)定的重點(diǎn) ? 挑選少數(shù)重要的 ? 避免太多或太少 ? 權(quán)數(shù)分配 事 例： ? 公司給我們一個(gè)億的目標(biāo)，我們公司一共有五個(gè)部門，我們該如何來配？ ? ？ ? ？ 部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目 ? 來自實(shí)現(xiàn)上級單位的策略及要求目標(biāo) ? 來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目 ? 日常管理的改善項(xiàng)目 計(jì)劃細(xì)節(jié)量化 ? 計(jì)劃要量化在每一個(gè)過程中和時(shí)間段 ? 分階段操作 ? 目標(biāo)要引爆點(diǎn) ? 量化指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算 ? 時(shí)間度量 +流程設(shè)計(jì) ? 各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 +劃分原則 ? 產(chǎn)能分析 計(jì)劃細(xì)節(jié)量化 ? 計(jì)劃要從細(xì)節(jié)上尋找方法（追求完美，比別人多走一點(diǎn)） ? 細(xì)節(jié)指動作、步驟、做法的規(guī)范 ? 動作研究 +分工原理 ? 標(biāo)準(zhǔn)步驟 +嚴(yán)格要求 ? 科學(xué)方法 +效率改善 小 結(jié) ? 目標(biāo)設(shè)定法則 ? 部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目及目標(biāo) ? ? ? 障礙 6： 未能堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)或多重標(biāo)準(zhǔn) 事 例 ? 某一個(gè)賣金銀手飾的商場發(fā)生了一次搶劫事件。正在匪徒要轉(zhuǎn)彎的時(shí)候，迎面開來了一輛大卡車，匪徒來了一急剎車，小何趁機(jī)追上了匪徒與他們拼命地搏斗，為公司搶回了財(cái)產(chǎn)。第二天報(bào)紙對小何這件見義勇為的事大大表揚(yáng)，從此引起了社會的高度的注視。（聽話照做） 2，匪徒離開后，在確保安全的情況下，按下報(bào)警器。 ? 討論： ? 一 .小何在本次事件的行為如何？ ? 二 .如果你是總經(jīng)理將作何處理？有以幾種方法，你選擇哪一種？ 。 ? ，不獎不罰。 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無情的管理 絕情的制度 ? 立法從？（寬 嚴(yán)） ? 執(zhí)法從？（寬 嚴(yán)） ? ? ? ? 情 境 ? 某公司一向注重負(fù)責(zé)，規(guī)章制度也強(qiáng)調(diào)員工要負(fù)責(zé) ? 某次，屬下寫了封未署名的信給你，內(nèi)容述育某人做了某件違反公司規(guī)定的事，并提供證據(jù)，經(jīng)查屬實(shí)，請問你會怎么辦？ 小 結(jié)
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