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2人才突破瓶頸-在線瀏覽

2025-02-21 23:50本頁面
  

【正文】 準人才” ,包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行 缺失 (即時帖、隨時隨地檢討,不要什么都要到會上去說) 思考 人才就跟學生一樣,很容易出現(xiàn)“偏科”,怎么彌補? 在績效考核中標明不足 用二元體系方法升遷 以見習的方式輪崗 該員工對財務(wù)不熟悉,市場性不強 前方 后方 前線 計劃(幕僚) 連長 團參謀 銷售專員 市場主管 團長 師參謀 銷售主管 市場經(jīng)理 師長 軍參謀 銷售經(jīng)理 市場總監(jiān) 防止外流,必先內(nèi)流 從外面挖掘一個人才,你要注意什么? --用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) ,就要注意下列問題 (影響到其它員工的士氣) 特別津貼 不放入整體薪資中 常見做法:
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