freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo)論課程-在線瀏覽

2025-02-20 04:07本頁面
  

【正文】 業(yè)投資負擔(dān);161。 ③ 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù);161。 ⑤ 增大整個行業(yè)的風(fēng)險。 ( 2)供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生161。如福特汽車公司。推動式系統(tǒng)消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT)來自最終用戶的固定需求量固定的生產(chǎn)協(xié)作單位相似產(chǎn)品范圍很小供應(yīng)商提前期很短精細生產(chǎn)和精細供應(yīng)庫存和在制品占用最小多技能員工調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短每一個階段連續(xù)改進供應(yīng)鏈供應(yīng)具有柔性與最終需求同步生產(chǎn)合作伙伴間的能力是集成的并行的產(chǎn)品開發(fā)圖 11 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 ? 交易成本變動形成的無限動力 市場需求與競爭環(huán)境變化企業(yè)機會成本增加實行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理圖 12 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理161。? 虛擬企業(yè):161。 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(虛擬企業(yè))的優(yōu)點: ① 降低風(fēng)險, ② 利用資金, ③ 競爭與合作 ④ 響應(yīng)機遇。 一、供應(yīng)鏈161。161。 流程:環(huán)節(jié)法分析,五個階段、四個環(huán)節(jié),見圖13161。 目標(biāo):整體效益最大化環(huán)節(jié) 階段圖 12 供應(yīng)鏈流程環(huán)節(jié)顧客訂購環(huán)節(jié)補充庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲取環(huán)節(jié)顧客 零售商分銷商供應(yīng)商制造商環(huán)節(jié) 階段圖 13 戴爾供應(yīng)鏈流程環(huán)節(jié)顧客訂購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲取環(huán)節(jié)顧客 供應(yīng)商制造商161。指:對企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一管理,包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動。 供應(yīng)鏈管理(本書):信息管理、客戶管理、庫存管理、關(guān)系管理、風(fēng)險管理161。 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ,見圖,供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成,其中一般有一個核心企業(yè)(可以是制造企業(yè),也可以是大型零售企業(yè),如美國的沃爾瑪),節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下,通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作,以資金流、物流 ∕ 服務(wù)流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。 三、供應(yīng)鏈的特征:161。 動態(tài)性:節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)更新;161。 交叉性:眾多供應(yīng)鏈交叉。 根據(jù)存在的穩(wěn)定性:穩(wěn)定型、動態(tài)型161。 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能:有效性與反應(yīng)型市 場 反 應(yīng) 性供 應(yīng)鏈 物理有效性供 應(yīng)鏈基本目 標(biāo) 盡快 對 不可 預(yù)測 需求反 應(yīng)以最低成本供 應(yīng) 可 預(yù)測需求制造的核心 配置多余的 緩 沖 庫 存 保持高的平均利用率庫 存策略 部署 緩 沖 庫 存 庫 存最小化提前期 大量投 資 以 縮 短提前期在不增加成本前提下 縮短提前期供 應(yīng) 商 標(biāo) 準(zhǔn) 速度、柔性、 質(zhì) 量 為核心成本、 質(zhì) 量 為 核心產(chǎn) 品 設(shè)計 策略模 塊 化 設(shè)計 、延 遲產(chǎn) 品差異績 效最大化、成本最小化161。整體觀念;161。集成思想;161。161。 橫向一體化;161。 合作性競爭;161。 “五流 ”集成;(物流、信息流、資金流、工作流
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1