源流檢查與避免疏忽方式-在線瀏覽
2025-02-20 02:36本頁面
【正文】 3Ｂ 2 Ｂ 4Ｃ 1Ｃ 2Ａ 1Ａ 2Ａ 3Ｃ工程Ｃ工程 Ａ工程 Ａ工程 Ｂ工程Ｂ工程製襯課 製軸課製 程 別 生 產(chǎn) 方 式7壹、生 產(chǎn) 的 源 流項(xiàng) 目生產(chǎn)型態(tài) 服務(wù)對(duì)象 半成品 搬運(yùn)路程 規(guī)格變化 發(fā)現(xiàn)不良品 單件產(chǎn)品生產(chǎn)週期 利潤(rùn) 單一機(jī)器效率 設(shè)備稼動(dòng)率 工程管理 推行標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)線平衡製 程 別 多種少量 下游客戶 少 短 快 快 短 高附加價(jià)值作 業(yè) 別 大批量 提高各工程效率 薄利多銷 高 高 易 易 易製程別與作業(yè)別生產(chǎn)方式的比較8壹、生 產(chǎn) 的 源 流生產(chǎn)效率提高的方式 .Ｅ .方法做工作簡(jiǎn)化，提高各工程 (作業(yè) )的效率。，雖然會(huì)損失個(gè)別設(shè)備的效率，但以滿足下游客戶的需求為優(yōu)先考慮。9壹、生 產(chǎn) 的 源 流 。三、檢 查 的 意 義10貳、管 理 的 源 流意願(yuàn)方針計(jì)劃滿足監(jiān)察統(tǒng)制製程作業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者基層人員(執(zhí)行者 )一、行為的七個(gè)階段11貳、管 理 的 源 流編成計(jì)劃 PLAN統(tǒng)制 CONTROL監(jiān)察 CHECK執(zhí)行 DO管理ACTION PLANCHECK DO戴 明 循 環(huán) 二、管 理 的 機(jī) 能12參、檢查的源流一、檢查人員的效率廠別 產(chǎn)品不良率 檢查浪費(fèi)率A廠 1% 99%B廠 5% 95%C廠 100% 0%D廠 Min.=?% Min.=?%A廠好 ?還是 B廠好?*檢查員也有疏忽的時(shí)候13參、檢查的源流二、自我發(fā)現(xiàn)自己的疏忽 (重複性低的作業(yè) )→ 備忘錄 … (重複性高的作業(yè) ) → 核對(duì)表 … 如何發(fā)現(xiàn)自己的疏忽 : “管 ” ，改善意願(yuàn)高 :，發(fā)現(xiàn)問題易於妥協(xié) ,易漏檢14參、檢查的源流三、錯(cuò)誤與不良的管理循環(huán)自我發(fā)覺疏忽改善行動(dòng)錯(cuò)誤不良檢查與回饋改善行動(dòng)改善不良的循環(huán) (結(jié)果 )糾正錯(cuò)誤的循環(huán) (原因)15參、檢查的源流檢查方式性質(zhì) 方法 目的 品管歷史品質(zhì)成本品質(zhì)是
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