知識(shí)管理的源流與發(fā)展-在線瀏覽
2024-12-03 02:36本頁(yè)面
【正文】 …… 知識(shí)只存在于其使用者身上而不存在于對(duì)信息的集合中。 ” （五） 80年代的野中（ Ikujiro Nonaka）和竹內(nèi)（ Hirotaka Takeuchi） 85年日本教授野中郁茨郎和竹內(nèi)廣孝出版了 《 創(chuàng)造知識(shí)的公司 》（ Knowledge Creative Company）。 員工主觀的見(jiàn)解、直覺(jué)、預(yù)感、理 想、價(jià)值觀、想象、將為公司的日常運(yùn)作增加巨大的價(jià)值 對(duì)學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn) 他們懷疑對(duì)彼得 ?圣吉關(guān)于學(xué)習(xí)型組織不再具有笛卡爾所說(shuō)的腦體分離特征（這是困擾西方思想界達(dá)幾個(gè)世紀(jì)之久的問(wèn)題）的論述提出質(zhì)疑。相反，公司需要主動(dòng)加工它們所學(xué)到的東西以使之成為自己掌握的本領(lǐng)。他們的概念是一種 “ 中層 ——上層 ——下層 ” 的管理。 將組織形式比喻為 “ 超文本組織 ” 它使得我們的生活方式變成一種動(dòng)態(tài)連接和網(wǎng)絡(luò)編排形式。 知識(shí)的創(chuàng)造 日本公司十分注重 “ 默然知識(shí) ” ，即基本上是難以用文字表達(dá)的知識(shí)。 知識(shí)的利用 知識(shí)必須應(yīng)用在一個(gè)有的放矢的工商環(huán)境中，否則就毫無(wú)價(jià)值。但是，雇員們必須應(yīng)用和利用知識(shí)，不僅要經(jīng)營(yíng)好今天的企業(yè)，而且要為明天的企業(yè)研究出新的高招 。如果你還沒(méi)有對(duì)知識(shí)管理得出這個(gè)重要結(jié)論，那么你就可能是遺漏了很多東西 知識(shí)管理兩階段論 99年達(dá)文波特在談及知識(shí)管理前景時(shí)指出：現(xiàn)在知識(shí)管理已非常 “ 流行 ” ，企業(yè)不斷推出各種知識(shí)管理解決方案，包括象 IBM及微軟這樣著名的公司在內(nèi)的幾乎所有的 IT企業(yè)都在推銷(xiāo)自己的知識(shí)管理理
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