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2025-02-20 01:08本頁面
【正文】 年成立，總部廣州，經(jīng)營護膚品、化妝品、個人護理品、香品、流行飾品、內(nèi)衣、健康食品等。 2023 年雅芳中國的銷售額是 12 億元， 2023 年 24 億元。 隨著銷售品種、銷售額增加， 庫存 額高居不下，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越來越高，而分散在各地的 75個倉庫需投入大量的人力來從事倉儲、打單等工作；物流不暢 導(dǎo)致經(jīng)銷商滿意度低，流失率高。 商物合一的物流運作商物合一的物流運作 商流物流分離案例商流物流分離案例15中國雅芳 案例分析案例分析 商物分離的物流運作商物分離的物流運作 ———— 直達配送直達配送? 規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)。 經(jīng)銷商在網(wǎng)上向總部訂貨，總部將訂貨信息處理后傳給區(qū)域物流中心，區(qū)域物流中心根據(jù)訂貨信息揀貨、包裝，并由第三方物流 48 小時內(nèi)進行 “門到門 ”的送貨服務(wù)。 基于 WEB的綜合信息系統(tǒng)，經(jīng)銷商只需要在網(wǎng)上下訂單，在線通過銀聯(lián)、招商銀行或者郵政付款，就可以坐等3PL 公司將貨物送到店里，最后在網(wǎng)上簽收。轉(zhuǎn)變前 75 個分公司員工共 600 人，負(fù)責(zé) 收費、倉庫、管理、打單 等營運工作；員工共 182人，分公司 專注于市場開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)營運工作由八個區(qū)域服務(wù)中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變后 商流物流分離案例商流物流分離案例18 （ 3） 商流與物流的分離的表現(xiàn)形式 1）結(jié)算程序引起的商流與物流分離商流在前，物流在后： “信匯 ”、 “電匯 ”結(jié)算 物流在前，商流在后。此時雙方關(guān)心的不是期貨合約背后的真實商品，而是市場波動的商品價格差，即利用市場價格波動進行套期保值或利用價格差投資。 3）期貨市場形成的商流與物流分離 4）電子商務(wù)環(huán)境下的商流物流分離 商流、信息流、資金流都可憑借網(wǎng)絡(luò)支持，輕點鼠標(biāo)瞬間完成 5）只有物流，沒有商流 搬家、自有物品的保管 6）只有商流、沒有物流 房屋、建筑物等的交易 20三、物流的演變216。美國物流管理協(xié)會 NCPDM 1963年成立( National Council of Physical Distribution Management)216。其內(nèi)容包括為用戶服務(wù)、 需求預(yù)測 、情報信息聯(lián)系、材料搬運、 訂單處理 、 選址 、采購、包裝、運輸、裝卸、廢料處理及倉庫管理等。 （ 1998年）物流是 供應(yīng)鏈 流程的一部分 （CLM）2023年 1月 1日更名 為 :美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會 CSCMP (Council of Supply Chain Management Professional) 22 (p226)① 實體配送階段（ physical distribution ）階段 ： 1935年，美國銷售協(xié)會：物流（ PD）是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù) ； 1963年 美國實體配送管理協(xié)會成立：集中銷售、關(guān)注配送效率。 物流領(lǐng)域擴大，關(guān)注庫存管理和顧客服務(wù)。24供應(yīng)鏈 （ p225）? 供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流、商流，從原材料采購開始到中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品配送到消費者手中，將原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成一個供需鏈條和網(wǎng)絡(luò)。? 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹少彶块T、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。25n 供應(yīng)鏈管理（ supply chain management ） 借助向用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)這一媒介，將 供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 直至最終 用戶 連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。26分工明確又協(xié)作經(jīng)營共享信息系統(tǒng)共擔(dān)庫存風(fēng)險共同計劃共同開發(fā)產(chǎn)品共擔(dān)投資風(fēng)險戰(zhàn)略合作的 “鏈化 ”的企業(yè)關(guān)系 企 業(yè) 1 企 業(yè) 2 企 業(yè) 3 企 業(yè) 4 顧 客商 ?貨流信息流 企 業(yè) 1 企 業(yè) 2 企 業(yè) 3 企 業(yè) 4 顧 客傳統(tǒng)的有一定距離的相互存有利害的企業(yè)關(guān)系企業(yè)關(guān)系的演變 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景： 一個企業(yè)要建成能夠高效率的運轉(zhuǎn)的Business Logistics system存在許多障礙，而多個關(guān)聯(lián)企業(yè)采用協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展的方式，才能有效地運作起來。對供應(yīng)鏈的分析：29在新世紀(jì)，各個企業(yè)的競爭早已轉(zhuǎn)化為各個供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各經(jīng)濟活動單元 ,強調(diào)利益均衡化 。對供應(yīng)鏈的分析 ：30 物品從 供應(yīng)地向接收地 的實體流動中，根據(jù)實際需要，將 運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理 等基本功能實施有機結(jié)合。 時間價值 。 ① 縮短時間創(chuàng)造價值。 ③ 延長時間差創(chuàng)造價值。 馬克思如：待機銷售 32? 場所價值。① 從 集中生產(chǎn)場所 流入 分散需求場所 創(chuàng)造價值 ② 從 分散生產(chǎn)場所 流入 集中需求場所 創(chuàng)造價值③ 從 甲地 生產(chǎn)流入 乙地 需求創(chuàng)造場所價值216。 是現(xiàn)代物流的一個重要特點。u這種社會性很強的物流往往是由 專門的物流承擔(dān)人 承擔(dān)的。u社會物流研究 再生產(chǎn)過程 中隨之發(fā)生的物流活動，研究 國民經(jīng)濟中物流活動 ，研究如何形成 服務(wù)于社會 、 面向社會又在社會環(huán)境 中運行的物流，研究社會中 物流體系結(jié)構(gòu)和運行 ，因此帶有 綜觀性和廣泛性 。? 生產(chǎn)物
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