生產(chǎn)與運作管理-2-在線瀏覽
2025-02-19 23:28本頁面
【正文】 標： ?業(yè)務(wù)過程的成本最低 ?經(jīng)濟利用空間，節(jié)約場地 ?提供安全熟識的工作環(huán)境 ?適應(yīng)市場需求的變化，具有靈活性 15 生產(chǎn)設(shè)施的布置 影響設(shè)施布置的因素： ?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 ?企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平 ?生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 ?企業(yè)的規(guī)模 ?企業(yè)的環(huán)境條件 16 生產(chǎn)設(shè)施的布置 設(shè)施布置的類型： ?工藝專業(yè)化布置 ?對象專業(yè)化布置 ?固定位置布置 ?成組布置 17 工廠與服務(wù)設(shè)施總平面布置 總平面布置的原則： ?最短路徑的原則 ?關(guān)聯(lián)原則 ?分工原則 ?協(xié)調(diào)原則 ?彈性原則 總平面布置的方法： ?關(guān)聯(lián)分析法 ?往來分析（運量分析） 18 車間設(shè)備與服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置 生產(chǎn)車間的組成部分： ?生產(chǎn)設(shè)備 ?附屬設(shè)備（空調(diào)、除塵設(shè)備等） ?車間過道 ?原料、產(chǎn)品臨時儲放點 ?車間管理部門（車間辦公室） ?車間服務(wù)部門（更衣室、休息室） 車間設(shè)備布置的方法： ?從－至表法 ?計算機仿真輔助車間設(shè)計 19 裝配線平衡 裝配線平衡的方法： ?計算節(jié)拍 ?計算最小工作地數(shù)目 ?組織工作地 ?計算時間損失系數(shù)或效率 ?評價方案 裝配線平衡需要考慮的問題： ?互相干擾的裝配線不能放在同一工作地 ?充分考慮人力與空間對裝配線的限制 ?勞動力熟練程度對裝配線的影響 ?采用高效的工具對裝配線平衡的影響 ?臨時加班減少負荷對裝配線平衡的影響 20 工作系統(tǒng)的設(shè)計 ?工作方法設(shè)計
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