企業(yè)戰(zhàn)略第四章-在線瀏覽
2025-02-19 23:15本頁面
【正文】 通常與員工聯(lián)系緊密，接觸頻繁，直接負(fù)責(zé)全體員工的指揮工作，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都比較了解，所有與企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及日常運(yùn)行相關(guān)的決策均由其作出 5/15/2023 10 ? 階段二：企業(yè)規(guī)模與范圍較階段一有了顯著的擴(kuò)大，這使得企業(yè)由單人負(fù)責(zé)管理向小組負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)變。盡管處于階段二的企業(yè)，通常是由許多擔(dān)負(fù)專門職能責(zé)任的經(jīng)理人員共同負(fù)責(zé)管理的，但其業(yè)務(wù)仍基本保持在單一領(lǐng)域之中 5/15/2023 11 ? 階段三：企業(yè)經(jīng)營局限于單一領(lǐng)域或產(chǎn)品線，但其市場(chǎng)分布比較寬廣，以至必須按地理區(qū)域建立分權(quán)的經(jīng)營單元。一般來說，對(duì)應(yīng)于階段三的企業(yè)，其各區(qū)域經(jīng)營單元主要采取的是職能結(jié)構(gòu)組織形式 5/15/2023 12 ? 階段四：企業(yè)不僅在區(qū)域市場(chǎng)方面，而且在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍方面，分布都相當(dāng)廣闊。顯然，在這種類型的組織中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略決策與運(yùn)行決策均由其相應(yīng)領(lǐng)域的總經(jīng)理做出，而不再由企業(yè)總部的經(jīng)理人員做出，總部只集中和保留一些會(huì)計(jì)核算與戰(zhàn)略投資方面的決策權(quán)力 5/15/2023 13 特異資源能力 ? 特異資源能力是經(jīng)過長(zhǎng)期積累的綜合資源能力 ? 從企業(yè)內(nèi)部實(shí)力考慮，關(guān)于特異資源能力一般應(yīng)具備這樣幾個(gè)方面的特點(diǎn) 5/15/2023 14 ? 不可流動(dòng)性：這就是應(yīng)該屬于稀缺、專用的東西，因而保證企業(yè)所擁有的該資源能力不太可能被其他企業(yè)同時(shí)占有 ? 不可模仿性：這就是應(yīng)該屬于意會(huì)性知識(shí)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，從而使得其他企業(yè)不可能通過短期努力創(chuàng)造出類似于該企業(yè)所擁有的資源能力 5/15/2023 15 ? 具有潛移默化性：這就是應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)特色的文化價(jià)值觀，因而使得企業(yè)所擁有的資源能力離開企業(yè)就會(huì)無法繼續(xù)充分發(fā)揮作用甚至枯萎消亡 ? 具有顧客價(jià)值性：這就是應(yīng)該能夠創(chuàng)造顧客所需要的特別價(jià)值，因而不同于那些與市場(chǎng)脫離的純粹科學(xué)技術(shù)意義上的資源能力 5/15/2023 16 關(guān)鍵成功因素（ KSF） ? 指那些最能影響行業(yè)成員能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的因素 。 5/15/2023 17 常見的關(guān)鍵
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