it項目管理范圍概述-在線瀏覽
2025-02-19 22:52本頁面
【正文】 SSPM/WRLSSPM/WRL 12 IT企業(yè)與 IT項目應(yīng)用企業(yè)信息化成功的基本保證是對項目范圍的確切圈定，為此必須強調(diào) ： ?三類人 的獲取 需求專家 咨詢專家 概要設(shè)計專家 企業(yè)需求 管理理論 競爭壓力 ?三要素 的把握 項目需求與范圍管理的重要性 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 13 項目需求與范圍管理的重要性 IT企業(yè)對 三類人 （需求專家、概要設(shè)計專家、咨詢專家）的獲取和培養(yǎng)，以及項目應(yīng)用企業(yè)對項目范圍三要素 （企業(yè)需求、管理理論、競爭壓力）的有效把握，是 IT企業(yè)與IT項目應(yīng)用企業(yè)信息化成功的基本保證！ 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 14 項目需求與范圍管理的重要性 ?軟件項目開發(fā)各階段工作量統(tǒng)計 軟件項目開發(fā)各階段的工作量進(jìn)行了統(tǒng)計 項目階段 工作量比重 比例 項目論證、風(fēng)險評估 3% 56% 系統(tǒng)需求分析 8% 系統(tǒng)總體 /詳細(xì)設(shè)計 45% 系統(tǒng)編碼 10% 44% 系統(tǒng)測試 34% 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 15 什么是項目范圍管理 ?范圍是指產(chǎn)生 項目產(chǎn)品 所包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的 所有過程 。 ?這個過程用于 確保 項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個 共同的理解。 ?戰(zhàn)略計劃是指通過對組織優(yōu)劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。 P63 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 18 項目啟動 :戰(zhàn)略計劃與項目選擇 ?“ SWOT” 分析方法：通過分析優(yōu)勢 (S)、劣勢 (W)、 機(jī)會 (O)和威脅 (T)以制定戰(zhàn)略計劃。 舉例： 沃爾瑪 (Wal— Mart)的存貨管理系統(tǒng) P64 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 19 :戰(zhàn)略計劃與項目選擇 識別潛在項目 形成潛在的項目。 選擇 IT項目， 安排資源。因為項目選擇的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。 主要的項目干系人要在項目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項目需求和目的上已經(jīng)達(dá)成一致。 新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表 。 預(yù)算購買軟硬件成本為 100萬美圓 ， 勞務(wù)費 50萬美圓 。施密特 項目發(fā)起人 監(jiān)督項目 邁克 約翰遜 信息技術(shù)運營主任 給金提供指導(dǎo) 南希 麥肯 采購部主任 幫助購買軟件與硬件 評述： (上述干系人的評述，如果可以的話請用手寫 ) 這個項目最晚必須在 10個月之內(nèi)完工。茲瓦克 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。 信息技術(shù)部 ：杰夫 ?范圍計劃過程的主要輸入包括項目章程 ，項目產(chǎn)品描述 ， 項目約束 ， 項目條件假設(shè)等 。 P74 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 26 范圍計劃編制和范圍說明書 ?項目范圍計劃包括確定項目和項目階段成功完成的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 ?范圍計劃過程的主要輸出是范圍說明書 （ 開發(fā)任務(wù)書 ） 。 范圍說明書主要包括項目論證 、 項目產(chǎn)品簡述 、 所有項目可交付成果的綜述 、以及范圍管理計劃等 。 ?產(chǎn)品簡述概括項目所要產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的基本特征 。 ?項目范圍管理計劃明確范圍管理的具體方法與措施 ， 特別列出項目成功必須達(dá)到的量化標(biāo)準(zhǔn)與考核方法 。 ?范圍定義對項目成功非常重要 ， 因為一個好的范圍定義可以提高項目時間 、 成本以及所需要的資源估算的準(zhǔn)確性 ， 還可以為項目實施的績效評測和項目控制提供基線 ， 并有助于清楚地溝通工作范圍與職責(zé) 。 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 29 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) ?工作分解結(jié)構(gòu)是一種 以結(jié)果為導(dǎo)向 的分析方法 ， 用于分析項目所涉及到的工作 ， 所有這些工作構(gòu)成了項目的整個范圍 。 PROJECT 2023 應(yīng)用介紹 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 30 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) 表 43 用表格形式表示的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的 WBS 確定特定功能確定需求 定義風(fēng)險和風(fēng)險管理方法 制定項目計劃 站點設(shè)計 站點開發(fā) 投入使用 維護(hù) 概念 評價現(xiàn)有系統(tǒng) 確定要求 確定用戶要求 確定內(nèi)容要求 確定系統(tǒng)要求 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 31 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) 圖 46a 按產(chǎn)品進(jìn)行組織的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的 WBS示例 P76 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 32 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1