企業(yè)績效管理執(zhí)行系統(tǒng)課件-在線瀏覽
2025-02-19 18:56本頁面
【正文】 我們懷疑自己的能力，放棄努力。所以在生活和學(xué)習(xí)中，我們還是先把小事做好，才有資格做大事；而當(dāng)我們遇到大事的時候，也不必驚慌害怕，要懂得把大事進行分析分解，逐層沖破，事情終有一天可以做成的。 “如果這樣，我就試試吧。 ”? “天下那有這么簡單的事。 “要我做這么大的事，我辦不到！辦不到！ ”? 另一只鬧鐘說： “別聽它胡說?？墒俏矣悬c擔(dān)心，你走完三千二百萬次之后，恐怕便吃不消了。兩只老鬧鐘 “滴答滴答 ”的一分一秒的走著。4個步驟 x 8大部門企業(yè) 48績效管理執(zhí)行系統(tǒng)什么時候企業(yè) 48績效管理執(zhí)行系統(tǒng)4大步驟APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)績效飛輪Plan方法與措施措施目標(biāo)Aim制定明確的目標(biāo)激勵I(lǐng)nspirit激勵與處罰 評估Evaluate評估與檢測八大部門總經(jīng)理財務(wù) 研發(fā) 生產(chǎn) 采購營銷銷售 行政人事量化目標(biāo)層層分解設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)責(zé)任到人1銷售評估目標(biāo)激勵措施達成目標(biāo)的關(guān)鍵動作過程步驟2銷售評估目標(biāo)激勵措施績效表格績效溝通3評估目標(biāo)激勵措施績效會議銷售銷售財務(wù)采購營銷人事行政研發(fā)生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)、客戶維護廣告、促銷、公關(guān)采購、物流、倉儲人事、招聘、培訓(xùn)、會議IT、前臺、保安、司機、保潔運營、法務(wù)、會計、出納生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、設(shè)備維護產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計開發(fā)、專利制定明確的目標(biāo)APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)績效飛輪Plan方法與措施措施目標(biāo)Aim制定明確的目標(biāo)激勵I(lǐng)nspirit激勵與處罰 評估Evaluate評估與檢測要點? 按時間分? 按部門分? 按人頭分量化單位層層分解制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之一量化做世界頂級大企業(yè)什么時候？有多大？制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之二責(zé)任人目標(biāo)必須雙方認可，并且形成目標(biāo)責(zé)任書制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之三小王的細分小張的小趙的今天吃 明天吃 后天吃小 X的制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之四有挑戰(zhàn)制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之五時限 所有的目標(biāo)都應(yīng)該在一定的時間內(nèi)達成才有意義，不然，有目標(biāo)等于沒有目標(biāo)。制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之六長短結(jié)合中期目標(biāo)（ 5年）遠期目標(biāo)（ 10年）近期目標(biāo)（ 13年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)整體平衡制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之六采購生產(chǎn)銷售財務(wù)三個鬧鐘的故事? 一只新組裝好的小鬧鐘放在了兩只老鬧鐘的中間。其中一只對小鬧鐘說： “來吧，你也因該工作了。 ”? “天哪！三千二百萬次！ ”小鬧鐘吃驚不已。不用害怕，你只要每秒 ‘滴答 ’擺一下就行了。 ”小鬧鐘將信將疑。 ”? 小鬧鐘很輕松的每秒擺一下，不知不覺中，一年過去了，它擺了三千二百萬次?？捎行┤酥幌胱龃笫?，不愿做小事，結(jié)果一事無成；而有一些人不一定想做大事，只默默做小事， 結(jié)果漸漸成就了一番事業(yè)。其實，我們不必想以后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去做，用心去完成，就象那只鐘一樣，每秒 “滴答 ”擺一下，成功的喜悅就會慢慢滋潤我們的 ??? 制定績效目標(biāo)的四大方法之一參考過去數(shù)據(jù)? 制定極小目標(biāo)的四大方法之二參考行業(yè)增長率? 制定績效目標(biāo)的四大方法之三標(biāo)桿基本法差異? 制定績效目標(biāo)的四大方法之四建立行業(yè)標(biāo)桿財務(wù)部 － 制定明確的目標(biāo)財務(wù)部目標(biāo)財務(wù)總監(jiān) —崗位目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)結(jié)構(gòu)財務(wù)總監(jiān)預(yù)算收入目標(biāo) 預(yù)算成本目標(biāo) 預(yù)算費用控制目標(biāo) 凈利潤率目標(biāo) 毛利潤率目標(biāo) 員工滿意度目標(biāo) 財務(wù)總監(jiān) 預(yù)算收入目標(biāo)部門目標(biāo) 年 月 日止，完成預(yù)算收入 萬以內(nèi)預(yù)算收入分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月收入分解到部門銷售一部銷售二部銷售三部財務(wù)總監(jiān) 預(yù)算成本目標(biāo)部門目標(biāo) 年 月 日止，成本不超過 萬以內(nèi)預(yù)算成本分解到月1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月成本分解到部門采購部采購成本物流成本倉儲成本營銷部廣告費促銷費公關(guān)費部財務(wù)總監(jiān) – 毛利潤率目標(biāo)部門目標(biāo) 年 月 日止，毛利潤率不低于 ％毛利潤率目標(biāo)分解到月1月2月 3月4月5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 毛利潤率目標(biāo)分解車間一車間二車間三財務(wù)總監(jiān) 預(yù)算費用控制目標(biāo)部門目標(biāo) 年 月 日止，費用不超過 萬以內(nèi)費用控制目標(biāo)分解到月1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月費用分解到部門人事部員工工資福利保險招聘培訓(xùn)銷售部銷售費用財務(wù)部財務(wù)費用行政部辦公費用生產(chǎn)部生產(chǎn)費用部財務(wù)總監(jiān) – 凈利潤率目標(biāo)部門目標(biāo) 年 月 日止，平均凈利潤率 ％以上凈利潤
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