物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈-在線瀏覽
2025-02-19 17:36本頁(yè)面
【正文】 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)會(huì)增加 80%17%80%80%65%3X2X169。 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBM應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) ,核心要素 (1)提高供應(yīng)鏈可視性 (3)持續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈感知化互聯(lián)化智能化一體化交易 (ERP to ERP)平衡風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ,執(zhí)行與決策分析 優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈活性與穩(wěn)定性 智慧供應(yīng)鏈的目標(biāo)CSCO自動(dòng)化交易(傳感器 與執(zhí)行器 )12注 : 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBM13物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈可視 性上下游協(xié)作 分析與 優(yōu)化智慧 供應(yīng)鏈169。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和流程。－ 從客戶開(kāi)始? 高層風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目 用于集中式財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) － 可監(jiān)控且可度量? 模擬器模型，用于評(píng)估 成本、時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)、碳排放和其他標(biāo)準(zhǔn)? 基于概率的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 預(yù)測(cè)分析? 具有 優(yōu)化 預(yù)測(cè)及決策支持的網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃 /執(zhí)行14169。 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBMProcess Models, Runtime AdaptersOptimizationToolsEvent Rules PatternsAsset ManagementToolsBusinessRules 感知真 實(shí) 世界在 發(fā) 生什么預(yù) 先 設(shè) 定何 時(shí) 采取行 動(dòng)確定需要做什么采取 應(yīng)對(duì) 措施分析正在 發(fā) 生的情況1.2. 3.4.5.VisualizationDashboardsKPIs, AnalyticsDeviceInterfacesSensor EventServicesMasterData ManagementESBIBM供應(yīng)鏈可視性方案讓供應(yīng)鏈盡在掌控可 視 性 上下游 協(xié) 作 分析與 優(yōu) 化16169。? 該平臺(tái)幫助魯商集團(tuán)達(dá)到食品行業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質(zhì)量案例分享 : 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBM增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應(yīng)鏈關(guān)鍵途徑18在全球經(jīng)濟(jì)趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個(gè)商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可 視 性 上下游 協(xié) 作 分析與 優(yōu) 化以 iPhone的供應(yīng)鏈為例 美國(guó)設(shè)計(jì) 全球采購(gòu) 中國(guó)制造 全球銷售18169。 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBM案例分享：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理協(xié)同?IBM Sterling Commerce提供美國(guó)最大的 SaaS TMS平臺(tái)–最高運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)容量? 每年超過(guò) 交易? 每日超過(guò) 10,000 個(gè)用戶登錄? 每年處理超過(guò) $80 billion 運(yùn)費(fèi)發(fā)票? 每年為超過(guò) 9 million 訂單做計(jì)劃–最大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)? 超過(guò) 10,000 個(gè)承運(yùn)商? 超過(guò) 12,000 供應(yīng)商–最強(qiáng)壯的解決方案? 正常運(yùn)行時(shí)間超過(guò) %可 視 性 上下游 協(xié) 作 分析與 優(yōu) 化20169。 2023 IBM CorporationChina Development Lab, IBM2222IBM供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)到操作層面深入優(yōu)化供應(yīng)鏈核心價(jià)值，探索新的商業(yè)機(jī)會(huì) 供應(yīng) 生產(chǎn) 流通生產(chǎn)計(jì)劃與排程 (PPO MPO)庫(kù)存計(jì)劃與安全庫(kù)存設(shè)置 (IA) 物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 (LNP) 和 運(yùn)輸規(guī)劃 (TA)產(chǎn)品流優(yōu)化 (PFO) 物料供應(yīng)計(jì)劃 (LNP) 戰(zhàn)略庫(kù)存規(guī)劃 (IA) 決策范圍年季度周小時(shí)決策等級(jí)戰(zhàn)略層面
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