【正文】 異常情況，制訂改善措施223。 按生產(chǎn)物料運(yùn)作程序文件 ,跟催及核查訂單等單據(jù)的物料收發(fā)、貯存工作223。 生產(chǎn)損壞物料總值控制在規(guī)定的目標(biāo)以下（如：標(biāo)簽超過 2%，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理不良品及廢棄物料并制定改善措施以減低報(bào)廢率）223。 物料異常情況如少料、物料品質(zhì)異常等能反映給 IPQC、 PMC等相關(guān)部門人員 ,尋求控制措施 ,并有跟進(jìn)處理結(jié)果※物料控制物料控制※5S管理223。 下屬工作士氣高昂 ,衣冠整潔 ,富于團(tuán)隊(duì)精神223。? 機(jī)器、儀器、工裝夾具無人為損壞現(xiàn)象? 了解屬下工作狀態(tài) ,維持一個(gè)舒適、規(guī)范、整潔、安靜、紀(jì)律嚴(yán)明 ,井然有序的工作環(huán)境 .※訓(xùn)練屬下223。想一想應(yīng)教他們學(xué)會(huì)什么 ?怎樣教 ?※訓(xùn)練屬下223。 生產(chǎn)的各機(jī)種流程223。 各工位工藝標(biāo)準(zhǔn)223。 相關(guān)的 WI等指引文件223。上班時(shí)間內(nèi)10所管線體上班時(shí)間作業(yè)不規(guī)范或未按工藝要求執(zhí)行（如踩氣管，不帶靜電環(huán)，設(shè)備未接地，沒有按照規(guī)定進(jìn)行測(cè)試及檢驗(yàn)，私自調(diào)節(jié)烙鐵溫度，點(diǎn)焊未采取保護(hù)措施、隨意疊放，關(guān)鍵崗位未做好日?qǐng)?bào)表）上班時(shí)間內(nèi)11 所管線體員工離開工作崗位未佩帶離崗證的或者串崗的。如果真的不會(huì)，他們就會(huì)去敲門啊！里面會(huì)說，進(jìn)來啊！林木科長，這個(gè)事情我想了很久很久都想不出來。 注意員工工作表現(xiàn) ,激勵(lì)優(yōu)秀 員工223。 獲得員工信賴與忠誠223。我們就業(yè)壓力是全世界任何一個(gè)國家都比不了的。聯(lián)合國有個(gè)叫勞動(dòng)年齡人口的概念，什么是勞動(dòng)年齡人口呢？ 16—65 歲，這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。我國去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以上，比去年多 50多萬。一、如何做好一名企業(yè)的基層管理者（一）如何做好一名企業(yè)基層管理者223。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的 “ 資產(chǎn) ” ，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。 （一）管理故事 如何分骨頭223。 （三）管理中應(yīng)用的五條法則(一 )管理故事 如何分骨頭一、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 ” 獵狗回答說： “ 你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ ” ........目標(biāo) .... .........二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對(duì)啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個(gè)好 法子。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因?yàn)檎l都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時(shí)間 ,問題又出現(xiàn)了。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門 ,專門去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗說 : 最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ? ....動(dòng)力 ....223。 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過 一段時(shí)間 ,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評(píng)價(jià)獵狗 ,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。獵人很開心。于是獵人又去問獵狗。 ......長期的骨頭 .... 223。 獵人做了論功行賞的決定。223。一段時(shí)間過后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。 這時(shí) ,其中有一只獵狗說 :“ 我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。 .....骨頭與肉兼而有之 ......223。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 ”223。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 故事還在繼續(xù) ............（二）如何做好企業(yè)基層管理者223。 角色誤區(qū)、角色誤區(qū)223。 “ 隊(duì)長 ” 的角色。既然是 “頭目 ” ，就不同于一般的員工。 承上， 對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。 因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 　質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。降低成本 　節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 角色誤區(qū)：、角色誤區(qū)：223。 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。223。這樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。223。223。 第一第一 過硬的業(yè)務(wù)能力過硬的業(yè)務(wù)能力223。職能。 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中 ““ 讓人心服讓人心服口服口服 ”” 的前提。223。所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說非常關(guān)鍵。 223。 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 不能不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝班后在一起吃吃喝喝 。 第三第三 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力223。理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。 一個(gè)人的業(yè)績