拉長的角色與職責v10-文庫吧
2025-01-08 15:50 本頁面
【正文】 23。 ECN、 BOM 執(zhí)行? 協(xié)助新下屬適應(yīng)工作協(xié)助新下屬適應(yīng)工作? 協(xié)助主管挑選員工進行后備人才的培訓協(xié)助主管挑選員工進行后備人才的培訓? 確定下屬的崗位訓練要求，支持和開展晉升培確定下屬的崗位訓練要求，支持和開展晉升培訓之崗位訓練訓之崗位訓練? 工作上對下屬隨時給予在職指導(dǎo)工作上對下屬隨時給予在職指導(dǎo)※訓練屬下拉長日常工作 BOM序號 工作內(nèi)容 時間1 確認產(chǎn)前準備工作是否到位 (SOP，設(shè)備，物料） 7： 307： 452早會內(nèi)容： ！整理隊形，人員點數(shù)，確認人力出勤情況； ，注意事項； ； ； ；7:457： 553 從第一個崗位至最后一個崗位，確認生產(chǎn)是否正常（是否出成品）首五件！ 7： 558： 054 當天看板未更新（前一天晚上備料時看板未更新） 8： 008： 055 向文員通報準確早會人力及出勤情況 8:108:156 確認當天來料信息（前日發(fā)出缺料信息） 8： 158： 307 每日每時段產(chǎn)能未及時反饋在看板，產(chǎn)能有異常未及時上報反饋解決 上班時間內(nèi)8 確認烙鐵溫度及靜電環(huán)測試 上班時間內(nèi)9所管線體上班時間做與工作無關(guān)的事情或影響工作的事件（如打接電話，打磕睡、閑聊，玩鬧嘻笑）、消極怠工，鬧個人情緒。上班時間內(nèi)10所管線體上班時間作業(yè)不規(guī)范或未按工藝要求執(zhí)行（如踩氣管，不帶靜電環(huán)，設(shè)備未接地，沒有按照規(guī)定進行測試及檢驗，私自調(diào)節(jié)烙鐵溫度，點焊未采取保護措施、隨意疊放，關(guān)鍵崗位未做好日報表）上班時間內(nèi)11 所管線體員工離開工作崗位未佩帶離崗證的或者串崗的。 上班時間內(nèi)12 所管線體下班、中休、無工位等情況下，未把照明燈及相關(guān)儀器、設(shè)備電源關(guān)閉，構(gòu)成資源浪費者 上班時間內(nèi)13 所管線體物料、成品、不良品擺放混亂，未有明確標識 上班時間內(nèi)14 拉長例會 10： 0010： 3015 產(chǎn)前準備（確認第二天物料、夾具情況等） 17： 0017： 3016 清理現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備儀器，排隊下班； 下班24 次日備料充分、人員準備、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、設(shè)備儀器 下班前25 對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，做保養(yǎng)記錄26 確認物料員對當日損耗未準確統(tǒng)計處理27 確認物料員對當日關(guān)鍵物料未盤點28 每日晚下班前未開夕會總結(jié)29 每日晚上下班后 20分鐘內(nèi)提供當天報表案例：日本公司總經(jīng)理案例：日本公司總經(jīng)理東芝公司一位總經(jīng)理 62歲，每天早晨端杯咖啡，從三樓喝到一樓，一樓喝到三樓，然后再看 2份報紙，就吃中飯了，這個人是不是游手好閑呢？不是的，因為在日本公司里面，他們做事情，通常是盡量自己先解決，萬不得已再沖進去請教主管，怕主管會笑他無能。如果真的不會，他們就會去敲門??！里面會說，進來??！林木科長，這個事情我想了很久很久都想不出來。你教教我吧！你猜那個科長會怎么講？拿過來吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做 …… 我在你的年紀，不常常麻煩主管的！所以，他們都盡量的不麻煩主管 !啟示：※ 激勵員工保持團隊精神223。 注意員工工作表現(xiàn) ,激勵優(yōu)秀 員工223。 合理調(diào)配分派工作 ,做到人盡其才 ,各展所長223。 獲得員工信賴與忠誠223。 公平客觀地調(diào)解紛爭，維持有效的紀律下屬犯錯誤下屬犯錯誤 ,你你應(yīng)如何批評教育應(yīng)如何批評教育四 .如何做好一名企業(yè) 基層管理者就業(yè)形式嚴峻我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。我們就業(yè)壓力是全世界任何一個國家都比不了的。我們就業(yè)壓力有多大。聯(lián)合國有個叫勞動年齡人口的概念，什么是勞動年齡人口呢？ 16—65 歲，這一檔人有勞動的權(quán)利。 2023年我國勞動年齡人口 9億零 9，美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā)達國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我國的就業(yè)壓力。我國去年大學畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以上，比去年多 50多萬。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。一、如何做好一名企業(yè)的基層管理者（一）如何做好一名企業(yè)基層管理者223。 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是 “ 人 ”的問題。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。223。 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的 “ 資產(chǎn) ” ，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者個人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。223。 （一）管理故事 如何分骨頭223。 （二）如何做好企業(yè)基層管理者223。 （三）管理中應(yīng)用的五條法則(一 )管理故事 如何分骨頭一、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此道： “ 小的反而跑得快多了。 ” 獵狗回答說： “ 你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ ” ........目標 .... .........二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好 法子。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門 ,專門去捉小兔子。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說 : 最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢 ? ....動力 ....223。 三、223。 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過 一段時間 ,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評價獵狗 ,決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵
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