拉長(zhǎng)的角色與職責(zé)v10-wenkub
2023-02-06 15:50:11 本頁(yè)面
【正文】 ,跟催及核查訂單等單據(jù)的物料收發(fā)、貯存工作223。 定時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)量223。 開展品質(zhì)教育活動(dòng)，223。 跟 進(jìn) 生 產(chǎn)狀況 , 按時(shí)完成 規(guī) 定數(shù)量※組織生產(chǎn)223?！?組織生產(chǎn)223?；鶎庸芾碡?fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施員工。 管理就是維持與改善 日本，今井正明管理的層次經(jīng)營(yíng) 層管理層操作層監(jiān)督 層總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。 所謂管理是指 _通過他人完成業(yè)績(jī)223。 管理就是準(zhǔn)確的了解 _你期望員工做什么，然后使他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方法完成。 泰勒（ 弗雷德里克 哈佛商學(xué)院223。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和決策。操作員、檢查員等各層次管理的能力要求架 構(gòu)中 層基 層管理 層知 識(shí) 與 技 能管理能力人際能力技術(shù)能力思考能力一線管理的管理內(nèi)容高產(chǎn)量 低成本高質(zhì)量材料 工藝設(shè)備 場(chǎng)地人 員激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通命令、監(jiān)督、考核一線管理者的角色v 一線管理者是 指揮者v 一線管理者是 教練v 一線管理者是 潤(rùn)滑劑v 一線管理者是 導(dǎo)演v 一線管理者是 個(gè)人楷模v一線管理者不是 家長(zhǎng)v一線管理者不是 警察v一線管理者不是 消防隊(duì)長(zhǎng)拉長(zhǎng)在公司的定位拉長(zhǎng)屬于公司管理中的 基層管理是公司主管與一線現(xiàn)場(chǎng)之間的 連接橋梁拉長(zhǎng)是公司 執(zhí)行系統(tǒng) 中的重要力量拉長(zhǎng)在管理中的角色v不同面對(duì)的對(duì)象需要更強(qiáng)的溝 通與表達(dá)能力v不同的管理角度需要更強(qiáng)發(fā)現(xiàn) 問題的能力拉長(zhǎng)在管理中的角色拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別v不同的職位要求更強(qiáng)的判斷能力、思考能力及應(yīng)變能力；v不同層次的下屬?zèng)Q定不同的管理內(nèi)容和培養(yǎng)方法拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別拉長(zhǎng)在管理中的角色拉長(zhǎng)與 助拉 之間的區(qū)別v要求拉長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)把握的能力更高v更加善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的異常v對(duì)員工心理動(dòng)態(tài)的了解更多拉長(zhǎng)在管理中的角色 ※ 工作分配 ※ 組織生產(chǎn) ※ 控制品質(zhì) ※ 解決工作中的問題 ※ 物料控制 ※ 5S管理 ※ 維持紀(jì)律 ※ 訓(xùn)練部下激勵(lì)員工拉長(zhǎng)的工作職責(zé)※ 工作分配223。 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及員工技能合理安排工作，做到 “ 人盡其才，物盡其用 ”223。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清尾工作，并為下一生產(chǎn)任務(wù)作準(zhǔn)備223。 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)223。 隨時(shí)檢查下屬是否依正確指示工作223。 檢討生產(chǎn)狀況，開拉前 4小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好物料223。 深入開展 5S活動(dòng)，保持作業(yè)場(chǎng)所亮麗整潔、井井有條和標(biāo)識(shí)清楚223。 培訓(xùn)下屬的工作能力 ,確保各員工對(duì)本身工作有確實(shí)的認(rèn)識(shí)以及掌握正確有效的操作方法技巧對(duì)助拉對(duì)物料員對(duì)員工對(duì)。 各工位的操作要求223。 ECN、 BOM 執(zhí)行? 協(xié)助新下屬適應(yīng)工作協(xié)助新下屬適應(yīng)工作? 協(xié)助主管挑選員工進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)協(xié)助主管挑選員工進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)? 確定下屬的崗位訓(xùn)練要求，支持和開展晉升培確定下屬的崗位訓(xùn)練要求，支持和開展晉升培訓(xùn)之崗位訓(xùn)練訓(xùn)之崗位訓(xùn)練? 工作上對(duì)下屬隨時(shí)給予在職指導(dǎo)工作上對(duì)下屬隨時(shí)給予在職指導(dǎo)※訓(xùn)練屬下拉長(zhǎng)日常工作 BOM序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間1 確認(rèn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否到位 (SOP，設(shè)備，物料） 7： 307： 452早會(huì)內(nèi)容： ！整理隊(duì)形，人員點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)人力出勤情況； ，注意事項(xiàng)； ； ； ；7:457： 553 從第一個(gè)崗位至最后一個(gè)崗位，確認(rèn)生產(chǎn)是否正常（是否出成品）首五件！ 7： 558： 054 當(dāng)天看板未更新（前一天晚上備料時(shí)看板未更新） 8： 008： 055 向文員通報(bào)準(zhǔn)確早會(huì)人力及出勤情況 8:108:156 確認(rèn)當(dāng)天來(lái)料信息（前日發(fā)出缺料信息） 8： 158： 307 每日每時(shí)段產(chǎn)能未及時(shí)反饋在看板，產(chǎn)能有異常未及時(shí)上報(bào)反饋解決 上班時(shí)間內(nèi)8 確認(rèn)烙鐵溫度及靜電環(huán)測(cè)試 上班時(shí)間內(nèi)9所管線體上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情或影響工作的事件（如打接電話，打磕睡、閑聊，玩鬧嘻笑）、消極怠工，鬧個(gè)人情緒。你教教我吧！你猜那個(gè)科長(zhǎng)會(huì)怎么講？拿過來(lái)吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做 …… 我在你的年紀(jì)，不常常麻煩主管的！所以，他們都盡量的不麻煩主管 !啟示：※ 激勵(lì)員工保持團(tuán)隊(duì)精神223。 公平客觀地調(diào)解紛爭(zhēng)，維持有效的紀(jì)律下屬犯錯(cuò)誤下屬犯錯(cuò)誤 ,你你應(yīng)如何批評(píng)教育應(yīng)如何批評(píng)教育四 .如何做好一名企業(yè) 基層管理者就業(yè)形式嚴(yán)峻我們中國(guó)是全世界就業(yè)壓力最大的國(guó)家。 2023年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口 9億零 9，美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、加拿大 7個(gè)，這些發(fā)達(dá)國(guó)家人口加在一起，比我國(guó)勞動(dòng)年齡人口還少 3個(gè)億，可見我國(guó)的就業(yè)壓力。 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是 “ 人 ”的問題。管理者個(gè)人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。 （二）如何做好企業(yè)基層管理者223。于是 ,獵人又買來(lái)幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵狗說(shuō) 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ?223。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。223。 五、 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔
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