【正文】 推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商。 ? 生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)過期，但尚未調(diào)整。 2023/4/1 3 企業(yè)困擾 ? 無人知曉 ? 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，對于所討論的產(chǎn)品和生產(chǎn)線竟然沒有一個(gè)人能夠掌握必須的和足夠的信息和數(shù)據(jù)。2023/4/1 1 第四章 生產(chǎn)規(guī)劃 2023/4/1 2 ERP的計(jì)劃層次 ?計(jì)劃的意義 ? 計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃功能，企業(yè)才能指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 ? 采購人員按月制定采購計(jì)劃，但他們不能追蹤。 ? 企業(yè)有許多產(chǎn)品存放在成品庫中，但是，企業(yè)的許多客戶卻不能按時(shí)得到發(fā)貨，實(shí)際上常常把同一批貨承諾給多個(gè)客戶。 2023/4/1 4 ERP計(jì)劃層次 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 主計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃 L1 L2 L3 L4 L5 2023/4/1 5 供需平衡 ?供需矛盾是企業(yè)最基本的矛盾 ?計(jì)劃解決方法： ? 確定生產(chǎn)目標(biāo)。 材料短缺：增加材料購買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源和用替換材料等策略； 勞力短缺：安排加班、增加班次、雇傭新員工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量和重排生產(chǎn)等策略； 機(jī)器短缺：考購買新的機(jī)器、升級現(xiàn)有機(jī)器、轉(zhuǎn)包作業(yè)、采用不同的工藝工程和減少生產(chǎn)總量等策略； 生產(chǎn)規(guī)劃 概念及內(nèi)容 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是 是對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的 產(chǎn)品系列 生產(chǎn)大綱，它更多地體現(xiàn)一種人機(jī)交互的管理決策系統(tǒng)。 ?控制拖欠量 （對于 MTO類型）或 控制庫存量 （對于MTS類型）。 ? 產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能性，包括資源清單和專用設(shè)備要求。 累計(jì)生產(chǎn) 累計(jì)需求 ? 方案二： 可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存 累計(jì)需求 累計(jì)生產(chǎn) 2023/4/1 18 不同生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃大綱 ?MTS：控制年末預(yù)期的庫存水平，每月的生產(chǎn)率比每月的銷售預(yù)測低一些； ?MTO：控制未完成訂單的水平，每月的生產(chǎn)率要比每月的銷售預(yù)測高一些，以年末實(shí)現(xiàn)減少未完成訂單量的目標(biāo)； ? （ 1）面向庫存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境（ MTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法 目標(biāo)： 使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。 ? 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過程： 根據(jù)預(yù)測和未完成訂單目標(biāo)來計(jì)算 總生產(chǎn)量 ，將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上。 ? (1) 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布，每月為 100輛。 ?生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測量為表 43所示，期初庫存為 300，要求各時(shí)段內(nèi)庫存為下一預(yù)測量的 50%，試編制期各時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。 2023/4/1 29 表 44面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車 產(chǎn)品類： M120 當(dāng)前日期： 1/12/2023 單位：臺(tái) 當(dāng)前未完成訂單量： 420 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 預(yù)計(jì)未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 ? 案例 1 [MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 ]： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為 4200輛，月預(yù)測量 350輛，當(dāng)前庫存為 1750輛，拖欠定貨數(shù)為 1050輛，目標(biāo)庫存為 350輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。 1470+350385=1435 1435+350385=1400 2023/4/1 41 練 習(xí) 題 ? 1． MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 某公司生產(chǎn)自行車 ， 編制生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計(jì)劃展望期是 1年 ， 按月劃分時(shí)區(qū) 。 （ 2） 計(jì)算期初庫存： 期初庫存＝當(dāng)前庫存水平－拖欠訂貨數(shù)＝ 900400＝ 500輛 （ 3） 計(jì)算庫存水平的變化： 庫存變化＝目標(biāo)庫存－期初庫存＝ 300－ 500＝ 200輛 （ 庫存減少 ） （ 4） 計(jì)算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變量＝ 3780200＝ 3580輛 （ 5）把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，把 3580輛產(chǎn)量分布到 12個(gè)月，其中 1－ 8月均為 295輛， 9－ 12月為 305輛。 按照 MTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法 ， 具體計(jì)算步驟如下： （ 1） 把年預(yù)測銷售量 3780輛按月平均分布 ， 每月 3780247。把總產(chǎn)量分布到 12個(gè)月。 ?目標(biāo)函數(shù)。 ?變量非負(fù)限制。 ? 加班成本。對于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。 ?一些假設(shè) ? 計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制； ? 計(jì)劃期的預(yù)測需求量是已知的； ? 全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。 ? (4) 在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分，結(jié)果為余下的未使用生產(chǎn)能力（注意剩余的未使用生產(chǎn)能力絕不可能是負(fù)數(shù)，如果是負(fù)數(shù)，說明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無可行解，必須增加生產(chǎn)能力）。期初庫存為 400臺(tái)，所期望的期末庫存為 300臺(tái)。 ?撰寫生產(chǎn)規(guī)劃大綱 2023/4/1 57 資源清單法 2023/4/1 58 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距 ?物料短缺：增加物料購買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源、用替換物料。 ? 根據(jù) CPF和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能力需求。 2023/4/1 61 2023/4/1 62 思考題 ? 1. 試分析 EPR計(jì)劃層次有哪些？各