【正文】 ao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一） 準(zhǔn)則 方法 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 5S\標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時(shí)候 必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送） 自働化（ ≠ 自動(dòng)化） 后工序是前工序的上帝，有問(wèn)題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“ 2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物的整理整頓。 巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場(chǎng)能一眼發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的狀態(tài)。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒(méi)整頓，物品亂放很難尋。 整理整頓沒(méi)清掃，到時(shí)物品用不了。 維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？ Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 定 義 自 働 化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員 主動(dòng)使之停止的能力 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 自 働 化的目標(biāo) 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機(jī)械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 自 働 化 檢查 一般自動(dòng)化 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 一般自動(dòng)設(shè)備 自 働 化 一般自動(dòng)化 不良品Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 自 働 化的目的 1 ． 防止不良品通過(guò) 2 ． 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3 ． 找出問(wèn)題點(diǎn)并防止再發(fā) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 自 働 化與自動(dòng)化的區(qū)別： l。相反的所謂「自動(dòng)化」除非經(jīng)人去關(guān)上開關(guān)，否則會(huì)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動(dòng) 3. 找出不良原因，進(jìn)行對(duì)策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan ” ? “為什么回負(fù)荷大？” “因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑?！? ? “為什么吸不上來(lái)？” “因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了。” 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 庫(kù)存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會(huì)導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元， 使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在加工工序的快速流動(dòng) a b c d e f g h i j k l m n o p 庫(kù)存 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 2. 平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 工作負(fù)荷量的變動(dòng) 尖峰時(shí)間的產(chǎn)能 最低潮時(shí)的產(chǎn)能Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最大値 t t 平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間 和 在制品庫(kù)存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過(guò)程保證 方面都是最重要的前提條件。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao C、沒(méi)有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn) : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ①只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 問(wèn)題點(diǎn) 歸納 :每個(gè)部品進(jìn)行流動(dòng) 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 140″ 140″ 140″ 140″ 100″ 100″ 100″ 120″ 120″ 120″ 120″ 100″ Ｃ A Ｂ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 平準(zhǔn)化流程 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ? 縮短換產(chǎn)時(shí)間 沖壓工序 組裝工序 A B 換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份 A B 沖壓工序 組裝工序 換產(chǎn) 1次 /1小時(shí) 組裝工序 2小時(shí)份 組裝工序 2小時(shí)份 ? 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對(duì)應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ? 改善原則 1) 內(nèi)部切換和外部切換分開 2) 內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換 ,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化 3) 內(nèi)部切換時(shí)間縮短，減少調(diào)試時(shí)間 4) 消除浪費(fèi) ,減少無(wú)效作業(yè) A品種生產(chǎn) B品種生產(chǎn) 設(shè)備停止 切換時(shí)間 外部切換 內(nèi)部切換 時(shí)間 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個(gè)步驟 換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備 換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng) 不要使用螺栓 開發(fā)專用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施 不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 并行工具的開發(fā) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第五模塊： 設(shè)備布局和 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 采用“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地、或以一箱為單位傳送下去 好處： 1. 推行各工序的同期化生產(chǎn) 2. 消滅了中間在制品的停滯 3. 縮短了制造周期 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 是指以人的動(dòng)作為中心 ,按照沒(méi)有浪費(fèi)的程序 ,有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ,是人、機(jī)、物的最佳配合方式的描述。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由 (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)三要素組成。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 但不包括空 手等待時(shí)間。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒(méi)有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 從作業(yè)順序 來(lái)考慮 順?lè)较虿僮? 0個(gè) 逆方向操作 1個(gè) 從有無(wú)機(jī)械的自動(dòng)傳送來(lái)考慮 有自動(dòng)傳送時(shí) 0個(gè) 無(wú)自動(dòng)傳送時(shí) 1個(gè) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)的基本原則 Ａ Ｂ 材料 １工序 ● ● ３工序 ● ２工序 ● １工序 ● Ａ Ｂ 成品 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù) ● ２工序 ● ● Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定 Step1 觀測(cè)時(shí)間 Step2 制作工序能力表 Step3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 Step4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合 ①取原材料 ②卸下工件，開動(dòng)機(jī)器 ③卸下工件，開動(dòng)機(jī)器 ④卸下工件，開動(dòng)機(jī)器 ⑤卸下工件，開動(dòng)機(jī)器 ⑥測(cè)量 ⑦放置成品 10 20 30 40 50 60 自動(dòng)加工時(shí)間 手工加工時(shí)間 步行時(shí)間 將人和