【正文】 間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工序分析法 工序分析定義 產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 是否有不必要的停滯 搬 運(yùn) 的次 數(shù) 是否太多 搬 運(yùn) 的距離是否太 長 搬 運(yùn) 的方法是否有 問 題 是否能同時(shí) 實(shí) 施加工及 檢 查 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實(shí)現(xiàn) HFC1020前橋混線裝配 前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號(hào)有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是 10 1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能進(jìn)行裝配。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 怎么辦？通過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決了由于標(biāo)識(shí)不清，以致前軸主銷孔鉆反而造成的工廢 : 新增設(shè)限位塊 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第二篇 動(dòng)作分析 IE的創(chuàng)立 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) IE的創(chuàng)立 IE是英語 industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 方法 經(jīng)過歸納將基本動(dòng)作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動(dòng)作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動(dòng)作推遲進(jìn)行的動(dòng)作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作。包括以下動(dòng)作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運(yùn) ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) ⑺ 組合 ⑻松開手 第 2類動(dòng)作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動(dòng)作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動(dòng)作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 動(dòng)作研究實(shí)例展示： （ 1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺(tái) /8小時(shí)，跟不上公司的平均 500臺(tái) /天生產(chǎn)形勢要求，一線員工加班頻率高，時(shí)間長，抱怨情緒嚴(yán)重； （ 2）精益生產(chǎn)專家通過對(duì)前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足 %，動(dòng)作浪費(fèi)嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 員工裝配時(shí)為拿取零部件需來回走動(dòng) 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 分析： 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動(dòng)作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 針對(duì)工位跨步拿取零部件的動(dòng)作浪費(fèi)，我們對(duì) 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 如此員工伸手就能拿到 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第三篇 搬運(yùn)和改善搬運(yùn) 搬運(yùn)和文化 搬運(yùn)的定義 改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 改進(jìn)搬運(yùn)（ MH）的步驟 工序分析和搬運(yùn) 搬運(yùn)分析 布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 搬運(yùn)的定義 改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 加工會(huì)使產(chǎn)品增加價(jià)值，而搬運(yùn)是不會(huì)增加價(jià)值的。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢的目的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) ⑴統(tǒng)一原則 ⑵最短距離原則 ⑶物流通暢原則 ⑷利用立體空間原則 ⑸安全滿意原則 ⑹靈活機(jī)動(dòng)原則 與生產(chǎn)形態(tài)相對(duì)應(yīng)，布置形式大致可分為以下 4種： ⑴功能式布置（以機(jī)械為中心） ⑵流程系列式布置（以流程為中心） ⑶固定式布置（以產(chǎn)品為中心） ⑷混合式布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 如圖：通過滑槽將各種設(shè)備串聯(lián)起來可以起到降低在制品數(shù)量、減少搬運(yùn)、停滯浪費(fèi)的作用 生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率 產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對(duì)策－ IE應(yīng)用 搬運(yùn)案例分析： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 每次用于搬運(yùn)的時(shí)間平均需 能否不需要搬運(yùn)而一步到位？ 將工位器具向內(nèi)縮 40厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運(yùn)距離； 改進(jìn)工位器具或踏板避免彎腰動(dòng)作； …………… 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 主銷下料輔具實(shí)例： 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷并檢測 一人在磨床后負(fù)責(zé)接住磨好主銷 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一臺(tái)磨床配置 兩個(gè)人（其中一個(gè)人站在機(jī)床后，專門搬運(yùn)磨好的主銷）如此： 生產(chǎn)效率低； 人力成本高； 員工抱怨多。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間